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安全大檢查匯報材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-06-14 07:54:10 | 移動端:安全大檢查匯報材料

尊敬的各位領導:

大家好!首先感謝路橋建設安全生產查檢組蒞臨我分部督檢指導工作,F(xiàn)將我部安全生產工作情況向各位領導作一個簡要匯報。

一、建章立制

根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項目部和監(jiān)理站的安全生產相關管理文件要求,結合分部的施工任務,完善了分部的《安全生產管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產管理制度》、《安全生產應急救援預案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產管理辦法的編制;建立了安全生產管理組織機構;成立安全生產管理小組、應急救援領導小組,并與施工隊簽訂安全生產責任書。我部在安全生產建章立制方面基本上達到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。

二、分部安全生產管理機構人員設置情況

按照“管生產,管安全”的原則,成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負責人員組成的安全生產管理機構。領導和組織實施本分部安全生產管理方面的工作,確保安全目標實現(xiàn)。安質部是分部常設職能部門,具體負責實施各項安全管理工作。安全領導小組人員名單如下:

組 長:閆哲理

副組長:連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇

組 員:張劍、趙海飛、董洋、項明云、吳尚純、張誠意、譚文博.

三、安全生產責任制的落實情況

建立健全了安全生產責任制26個。從分部經(jīng)理到生產工人(包括臨時雇傭的民工)的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底,一環(huán)不漏;各職能部門和人員的安全生產責任制橫向到邊,人人有責。分部經(jīng)理是安全生產的第一責任人,F(xiàn)在每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達到了鐵道部和蘭渝公司的要求。

為了使安全生產責任制真正的落到實處,分部嚴格按按安全生產責任制的相關內容并與架子隊各班組簽訂安全生產責任書。通過簽訂安全生產責任制后,各架子隊和施工班組明顯增強了對安全生產工作的重視程度,并且對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況

按安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)程,建立健全各項安全管理規(guī)章制度49項,獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工,實行責令限期整改和通報批評,對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰,并嚴肅處罰當班安全責任人,徹底消滅安全隱患。

很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標準的落實,完善了各崗位各級安全責任制,實現(xiàn)了分層管理。在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習,使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用,充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識,確保了生產的順利進行。

五、現(xiàn)場安全生產過程監(jiān)控情況

1、現(xiàn)場安全管理

堅持施工現(xiàn)場的安全管理結合實際分四個方面來抓,首先抓安全組織管理,二是抓現(xiàn)場安全設施管理(文明施工),三是抓行為規(guī)范管理,四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業(yè)結合現(xiàn)場實際,制作施工安全標示牌,從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標準化工作。

2、大力宣傳安全

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產管理方針,深入落實“以人為本、健全機制、落實責任;強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求,并駐地及拌合站設置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標牌,同時在施工現(xiàn)場關鍵位置和事故易發(fā)位置設置了安全警示標語、標牌等安全標識,通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高,為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎。

3、環(huán)境文明施工情況

作業(yè)現(xiàn)場設立“五牌一圖”,施工點周邊設立安全警示文明標識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈,模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場,不得隨意丟棄。設立專人

4、落實檢查情況

按照指定的安全檢查制度,分部安質部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行不定期檢查。同時,每月由分部安質部組織,開展安全大檢查,每次安全質量綜合大檢查由分部主管領導帶隊,各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單,并及時進行復檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定,分部各部門負責人及相關人員,應積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議,真正實現(xiàn)安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識,為更好的保證安全生產,對ⅰ級安全風險工程編制專項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設備引起安全事故,制定相關的設備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓等制度。

民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理,在進出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理,炸藥的運輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管,并制定相關制度及民爆物品管理流程。

為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進行檢查以來,安質部每月不少于15次的檢查,并起到了實質性效果,已達到無安全事故。

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