根據(jù)會(huì)議安排，我現(xiàn)進(jìn)行“集中整治形式主義、官僚主義”專(zhuān)題黨性自我剖析。

我于201*年5月?lián)��?*氣礦黨委委員、副礦長(zhǎng)，后兼任**作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席，主要分管氣礦生產(chǎn)運(yùn)行、開(kāi)發(fā)井鉆井、試修、檔案管理工作，主持**作業(yè)區(qū)黨委、行政全面工作。

201*年，是極不平凡的一年。從**作業(yè)區(qū)到**氣礦，再到**作業(yè)區(qū)主持工作，經(jīng)歷了“5.31”的陣痛，經(jīng)歷了臨危受命的角色突破，我與**作業(yè)區(qū)員工一道，致力于隱患排查，致力于夯實(shí)基礎(chǔ)，致力于精細(xì)管理，較好地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

2019年1月，根據(jù)《**氣礦201*年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)方案》以及西南油氣田公司黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的行動(dòng)方案》要求，我采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義的重要講話和批示精神，學(xué)習(xí)了黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)了以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，增強(qiáng)了思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。在此基礎(chǔ)上，與氣礦班子成員、與**作業(yè)區(qū)班子成員。

對(duì)于上級(jí)精神更多的停留在口頭傳達(dá)、文件傳達(dá)、上下一般粗地傳達(dá)，沒(méi)有學(xué)精悟透用好，存在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象。比如氣礦的基礎(chǔ)管理檢查，雖然我們也進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，開(kāi)展了對(duì)標(biāo)排查，但點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的督促不到位，面對(duì)面的指導(dǎo)不到位，各辦站、班組行動(dòng)遲緩，站場(chǎng)、管道的整改進(jìn)度滯后，導(dǎo)致在氣礦的六次檢查中，**作業(yè)區(qū)排名落后。另外，在氣礦QHSE分析會(huì)結(jié)束后，沒(méi)有結(jié)合**作業(yè)區(qū)實(shí)際進(jìn)行精神的消化、任務(wù)的分配、措施的制定，沒(méi)有及時(shí)檢驗(yàn)各辦站員工的學(xué)習(xí)效果，沒(méi)有將學(xué)習(xí)成果有效地轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。在開(kāi)展安全形勢(shì)宣傳時(shí)，雖然做到了宣講全覆蓋，但結(jié)合井站實(shí)際、結(jié)合員工思想、結(jié)合員工素質(zhì)還不夠，導(dǎo)致宣講效果未能體現(xiàn)在日常工作中。

（二）精神狀態(tài)方面

1. 交流不夠廣泛。習(xí)近平總書(shū)記在關(guān)于反對(duì)形式主義、官僚主義重要講話中指出，要聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，要重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義。反省自身，個(gè)人性格直率簡(jiǎn)單，與員工交流不多，工作中稍過(guò)于嚴(yán)肅，對(duì)員工批評(píng)多，指導(dǎo)少，溝通交流缺少技巧，對(duì)一些觀念存在差異的井站員工，沒(méi)有去耐心解釋與溝通，僅僅簡(jiǎn)單加以個(gè)人觀念，讓人不易理解和接受，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，這不利于調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，更不利于推動(dòng)班組工作。另一方面，關(guān)注**作業(yè)區(qū)后勤較少，比如作業(yè)區(qū)駕駛員的思想波動(dòng)、作業(yè)區(qū)特殊群體的情緒反應(yīng)，只是讓分管領(lǐng)導(dǎo)了解情況，自己卻疏于交流，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾沒(méi)有做到全方位、全覆蓋。

2. 服務(wù)不夠精準(zhǔn)。對(duì)于員工反映的問(wèn)題，重安排輕督促，更多的是當(dāng)場(chǎng)做好解釋工作或安排相關(guān)部門(mén)落實(shí)，沒(méi)有持續(xù)追蹤解決過(guò)程，導(dǎo)致部分問(wèn)題滯留或漏項(xiàng)，沒(méi)能給員工滿(mǎn)意的答復(fù)，為員工辦實(shí)事、解難題還沒(méi)做到位。比如，石河站員工反映的廚房升級(jí)改造問(wèn)題，由于執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致改造標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量有所下降，員工滿(mǎn)意度隨之降低，服務(wù)工作沒(méi)有落到實(shí)處。對(duì)于分管的業(yè)務(wù)科室，或多或少存在著服務(wù)意識(shí)差、不擔(dān)當(dāng)、慢作為的現(xiàn)象，精準(zhǔn)服務(wù)還沒(méi)有做到位，幫助樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的工作沒(méi)能落實(shí)好。例如：工程技術(shù)部多次反映人員緊缺，由于自己對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，且需要的鉆井、試修的人員專(zhuān)業(yè)，一時(shí)間沒(méi)有找到更好的解決辦法，就僅僅以“五定”實(shí)施后做考慮為推脫。

（三）工作作風(fēng)方面

1. 措施不夠有力。隨著“新兩法”的實(shí)施，地方老百姓的環(huán)保理念日漸增強(qiáng)，作業(yè)區(qū)在安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)方面面臨著更大的壓力和困難，**外部環(huán)境復(fù)雜，老百姓無(wú)理訴求較多，如：石河站排污池異味嚴(yán)重、川東北氣礦每月在石河站通球造成污染、福成寨增壓站噪聲擾民等棘手問(wèn)題，作業(yè)區(qū)雖作了解釋宣傳，但解決難題的方法不多、落實(shí)力度還不夠。鎣北1井現(xiàn)處于鉆井階段，對(duì)于鉆井液、廢棄泥漿的處置問(wèn)題，工程技術(shù)部沒(méi)有做到每周監(jiān)控，清潔生產(chǎn)的監(jiān)管力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2. 作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作安排部署有序，但跟蹤落實(shí)不力，缺少對(duì)工作全面性、持續(xù)性、連續(xù)性的督促和檢查，導(dǎo)致了部分工作脫節(jié)、落空、虛化，比如**作業(yè)區(qū)黨建工作，身為黨委書(shū)記，對(duì)黨建工作指導(dǎo)、督促不夠，黨支部換屆選舉工作推后10個(gè)月才進(jìn)行。特別是隱患治理工作，201*年發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患631項(xiàng)，整改率僅52%，整改進(jìn)度嚴(yán)重滯后，隱患分級(jí)分類(lèi)、任務(wù)分配、團(tuán)結(jié)協(xié)作、督辦考核等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，這些都是影響高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)不實(shí)、慢作為現(xiàn)象。

3. 要求不夠嚴(yán)格。對(duì)于分管的各項(xiàng)工作，沒(méi)有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，沒(méi)有更好地指導(dǎo)員工怎樣優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展工作，導(dǎo)致部分工作質(zhì)量低、效率低，比如管道保護(hù)工素質(zhì)測(cè)試，雖然要求每天都進(jìn)行答題練習(xí)，每月進(jìn)行考核通報(bào)，但整體素質(zhì)提升慢，在基礎(chǔ)辦檢查中測(cè)試成績(jī)很不理想。支部書(shū)記駐站這項(xiàng)工作，雖然文件上有要求，自己也在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際落實(shí)中，支部書(shū)記仍沒(méi)有按要求按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展好這項(xiàng)工作，自己也放松了管理，沒(méi)有督促到位。

3. 考核不夠逗硬。在**作業(yè)區(qū)任職后，下發(fā)了提升工作執(zhí)行力、規(guī)范基礎(chǔ)管理考核辦法等系列通知文件，在各類(lèi)會(huì)議上，也要求員工認(rèn)真履職，嚴(yán)格考核，但事后，對(duì)工作開(kāi)展不好、推動(dòng)不力以及違反管理規(guī)定等情況，有時(shí)要為員工找理由開(kāi)脫，沒(méi)按規(guī)章制度逗硬考核。對(duì)于個(gè)別在職不履職的員工，認(rèn)為是作業(yè)區(qū)歷史遺留問(wèn)題，也不愿動(dòng)真格去處理，未能做到公平一致。對(duì)于分管部門(mén)的年度考核，還是礙于情面，不敢較真、不敢碰硬，獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制沒(méi)有落到實(shí)處。

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