教育局長在2020年秋季開學工作會議上的講話范文

　　同志們：

　　目前，國內(nèi)新冠肺炎疫情形勢出現(xiàn)良好轉機，總體平穩(wěn)，秋季開學也如期進行。今天，我們召開xxxx年秋季開學工作會議，這也是學年度工作會議。全x教育系統(tǒng)中層以上干部xxx多人參加，主要任務是全面回顧一學年來工作好經(jīng)驗、好做法和取得的新成效，進一步明確新學年教育教學工作目標任務和工作舉措，統(tǒng)一思想、堅定信心，確保各項教育教學工作再上新臺階。剛才，各位局領導詳細安排部署了分管口工作，紀檢組x組長強調(diào)了黨風廉政建設，大家講的非常到位，內(nèi)容很全面，我完全同意。我們一并下發(fā)了xx個文件、x個工作計劃匯編，各學校計劃站位高、內(nèi)容全、目標實，措施有力，可以相互學習。下面，我就以“聚精會神提升質(zhì)量，精準對標規(guī)范公平，不負韶華譜寫全x教育事業(yè)大步發(fā)展新篇章”為題，從四個方面講幾點意見。大家要認真領會今天會議精神，明確任務、抓住重點，一并抓好貫徹落實工作。

　　一、回顧過往，質(zhì)量規(guī)范公平辦學理念已深入人心、成為定勢，全x教育事業(yè)正在朝著規(guī)范化、高質(zhì)量方向發(fā)展，形勢一片大好

　　剛剛過去的一學年，全x教育系統(tǒng)在x委、x政府的正確領導和社會各界的大力支持下，我們堅持以質(zhì)量、規(guī)范、公平為辦學理念，以辦好家門口的每一所學校為定位，圍繞全面提升教學質(zhì)量核心工作，大力實施人才強教、新時代立德樹人、精細化管理、合作辦學、基礎建設保障、各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展六大工程，完成xx項重點任務，各項教育教學工作規(guī)范有序、持續(xù)向好。今年，是一個特殊的年份，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，教育系統(tǒng)各黨組織堅持疫情就是命令，防控就是責任，嚴格按照x疫情防控指揮部統(tǒng)一安排部署，建立疫情防控組織機構，定期研究調(diào)度，制定疫情防控制度，深入學校督查指導等系列措施，嚴格落實“三案”“三個不得”“四個一”“五包責任制”“五個一律”“六項機制”“十項制度”“二十個到位”等相關要求，切實做到了責任落實到位，防控措施落實到位，環(huán)境衛(wèi)生整治到位，物資保障到位，協(xié)調(diào)配合到位，教學秩序落實到位，保障了疫情防控和教育教學質(zhì)量兩不誤。x月xx日開始線上教學，從x月xx日至x月xx日，全x中小學、幼兒園、校外培訓機構，分x個批次，實現(xiàn)漸次錯峰安全平穩(wěn)開學復課，x月底，全部順利放假。疫情防控期間，x委陳華書記、政府金永麗x長經(jīng)常過問指導教育系統(tǒng)疫情防控和教學工作，xx區(qū)政府副主席鄭宏范線上連線了解我x高考疫情防控準備情況，教育廳侯元廳長到考點調(diào)研，市委組織部、市教育局等各級領導深入學校督查指導。x疫情防控指揮部優(yōu)先保障教育系統(tǒng)防控物資，財政、發(fā)改、衛(wèi)健、公安等部門通力配合，確保了教育系統(tǒng)疫情防控和教育教學工作安全平穩(wěn)。我們教育系統(tǒng)上下高度重視，精心安排，步調(diào)一致，令行禁止;各學校領導靠前指揮，親臨一線;廣大老師認真負責，工作敬業(yè);各項教育工作落實到位，教育教學井然有序，運行順暢，學生學業(yè)和生命健康得到了有效保障，特別是今年疫情防控下的教育教學成績，沒有受到影響，社會評價很高。

　　剛剛過去的一學年，我們堅持“黨的一切工作到支部”鮮明導向，形成了黨建引領、融合并進的教育工作態(tài)勢。

　　黨對教育工作的領導全面加強，x委教育工作領導小組定期研究、調(diào)研指導教育工作，對學校布局調(diào)整、經(jīng)費使用、教師招聘、提高教師工作待遇、提升教育教學質(zhì)量、未成年人思想道建設等重點工作，統(tǒng)籌安排部署，有力的推動各項工作落到了實處。嚴格落實黨內(nèi)各類會議“第一議題”制度，規(guī)范“三會一課”“主題黨日”等組織生活，常態(tài)化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。全面啟動了“最強黨支部”創(chuàng)建工作，全面加強黨風廉政建設，建立了意識形態(tài)聯(lián)席會議制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，扎實開展了校外培訓機構、校園欺凌、侵害群眾切實利益專項整治，教育政風、行風持續(xù)向好。及時辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案工作，滿意率為xxx%。加強信訪穩(wěn)控和網(wǎng)絡輿情工作，矛盾糾紛化解率為xxx%，教師訴求、家長上訪明顯減少。工會、關工委、婦兒工作扎實穩(wěn)步推進。

　　剛剛過去的一學年，我們堅持“提升教育教學質(zhì)量”核心意識，堅定了注重常規(guī)、聚焦質(zhì)量的教學理念。

　　我們堅定不移的把提升教學質(zhì)量放在各項工作第一位，著力通過常態(tài)化教學督評、加強教學“六認真”常規(guī)考核、制定完善各項教學工作制度、加大考核獎懲力度、提升一線教師待遇等等措施，舉全力推進教學質(zhì)量提升。今年疫情期間，為確保教學工作正常進行，提前制定了《土默特右x關于新冠肺炎防控延期開學期間教學工作實施方案》，明確教學目標、任務、進度、措施，扎實開展線上教學、線上教研、線上巡課工作，真正做到了“停課不停學”。開學復課后，及時進行線上線下銜接評估，跟進開展教學督評，有針對性的進行了查漏補缺，學生的學習成績幾乎沒有受到影響，得到了廣大家長一致好評。特別是今年的中高考成績，我們大獲豐收。高考一批次本科普文、普理上線率和本科上線率，均高居外五x縣區(qū)第一，個別指標進入全市前列。一批次本科普文、普理上線xxx人，上線率xx.x%，超出市教育局下達一本指標xx人，完成率為xxx%;二批次本科普文、普理上線xxx人，上線率xx.x%;藝體類本科上線xxx人，上線率為xx.x%，比去年提升xx.x個百分點;職教類本科上線xx人，上線率xx.x%;本科總體上線xxx人，上線率xx.x%，比去年提升x.x個百分點。普通文科最高分xxx分，普通理科最高分xxx分，以絕對優(yōu)勢獲取外五x縣區(qū)文理科雙狀元桂冠。較中考成績，高考整體成績平均提升xxx分以上。中考xxx分以上人數(shù)超出去年xx.x%，上重點高中線人數(shù)和區(qū)內(nèi)外統(tǒng)招上線總人數(shù)，繼續(xù)穩(wěn)居外五x縣區(qū)第一。小學整體教學成績穩(wěn)步提升，呈逐年上升趨勢。成績的取得，是全x教育系統(tǒng)廣大教職員工高度負責、不舍寸功的必然結果，是我們始終堅持提升教學質(zhì)量的必然結果。實踐證明，注重常規(guī)、聚焦質(zhì)量的教學理念是符合實際的，提升教學質(zhì)量的措施是得力的，我們一定要一以貫之堅持到底。

　　剛剛過去的一學年，我們堅持“規(guī)范辦學”治校理念，形成了精細管理、陽光透明的學校運行機制。

　　一是各項教育教學工作運行實現(xiàn)規(guī)范化。目前，《教育教學工作規(guī)程》已成為我們各項工作行動指南，涉及學校管理、財務運行、項目建設、設備采購、教師考勤、職稱評聘、干部調(diào)整、教師調(diào)動、表彰獎勵、辦學審批、招生入學、學生資助、食堂經(jīng)營、紀檢信訪等重點領域及重大事項，全部依規(guī)辦理，公開操作，工作作風明顯轉變，教育形象明顯提升。近期，我們開展的教育招生、教師招聘、教師評優(yōu)評先、考核獎勵、公開選調(diào)農(nóng)村教師等工作，社會反響非常好，沒有一條負面消息，沒有一起信訪案件。

　　二是學校辦學行為日益規(guī)范。今年，我們印發(fā)了《xx教育局關于進一步加強學校規(guī)范辦學的通知》，進一步明確了學生作息時間、作業(yè)布置、教輔用書、課程設置、體育活動等相關要求，從嚴規(guī)范了學校辦學行為。疫情防控下的開學復課，我們都研究調(diào)度、反復演練、實地觀摩、分析評估，漸次分批開學，錯峰上下學，確保了疫情防控和開學復課兩不誤。

　　三是安全防線更加牢固。疫情防控期間，通過座談交流、心理疏導、主題班會、宣傳海報等形式，大力開展學生生命安全教育，沒有發(fā)生一起學生生命安全事故。常態(tài)化開展隱患排查和安全演練，添置了安全防范器械，不間斷的開展安全夜查，切實把學校安全抓在手上。召開了校園安全聯(lián)席會議，梳理校園周邊安全隱患xx個，對校園周邊交通安全、流動攤販、娛樂場所進行了聯(lián)合整治，校園周邊環(huán)境明顯改善，全社會聯(lián)合整治，聯(lián)防聯(lián)控機制正在形成。

　　四是學生綜合素質(zhì)不斷提高。全面加強未成年人思想道建設，社會主義核心價值觀入腦入心，傳統(tǒng)文化教育形成了常態(tài)。全面發(fā)揮學校團少組織、家長學校和校外心理健康輔導中心作用，青少年思想教育和社會實踐活動深入開展。疫情防控期間，各學校積極開展線上體育鍛煉、文藝表演、小制作、小發(fā)明等教學活動，提升了線上教學的趣味性。

　　五是食堂管理水平進一步提升。全x義務教育學校食堂全部自營，實現(xiàn)了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一自主經(jīng)營，統(tǒng)一收費定價，統(tǒng)一食譜標準，統(tǒng)一招標采購，統(tǒng)一流程票據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范記賬。真正做到了城鄉(xiāng)學校食堂標準統(tǒng)一，每一分錢都吃到了學生嘴里，保證了學生飲食安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)。我x學校食堂管理水平，成為全市典范，得到了xx區(qū)領導肯定。

　　剛剛過去的一學年，我們堅持“公平公正”工作原則，營造了教師安心從教、靜心教書的育人環(huán)境。

　　一是校長工作意識明顯轉變。各學校校長認真履行第一責任人職責，全面加強學校規(guī)劃發(fā)展、隊伍建設、教學質(zhì)量、教學常規(guī)、學生德育教育、體音美工作、財務運行等各項工作，都能夠親自上手、親自過問、親自指導，治校辦學理念發(fā)生了變化。全面加強校長梯隊建設，我們根據(jù)學校實際情況，調(diào)整交流了xx名校領導干部，選優(yōu)配強了學校領導干部，進一步激發(fā)工作積極性，推動各項工作扎實有序進行。二是從嚴加強教師隊伍管理。我們堅持把師德師風放在首位，建立師德師風負面清單，涉及教師職稱評聘、評優(yōu)選先，實行師德師風一票否決制。全面加強教師考核管理，開展教師在編不在崗、違規(guī)補課、從事第二職業(yè)專項檢查整治工作，加強教師考勤管理，規(guī)范教師請假、辭職手續(xù)。組織教師培訓xxxx余人次，整理教師檔案xxx余冊，實現(xiàn)教師檔案數(shù)字化管理。對xx名教師、xx名學生和xxx戶群眾進行普通話測試，教師資格認定xxx人。三是教師工作環(huán)境更加公平。我們堅持營造教師安心從教、靜心教書的育人環(huán)境，涉及教師評優(yōu)評先、職稱評聘、崗位晉級、工作待遇等切身利益的事情，必須提前通過教代會制定。今年，我們各類評選表彰、職稱評聘，都要求從教學一線產(chǎn)生，有效的提高了一線教師工作待遇和社會地位。多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，有為才有位的氛圍正在形成。近期，我們公開選調(diào)xx名農(nóng)村教師進城任教，全部公開操作，給廣大教師提供了公平競爭的平臺。今年教師節(jié)，我們評選表彰xxx名教學成績突出教師和優(yōu)秀教師，兌現(xiàn)獎勵經(jīng)費xxx萬元，同時加大宣傳力度，提高教師社會影響力，讓優(yōu)秀教師有尊嚴、有地位，得到尊重和認可。我們公開招聘中小學、幼兒園教師xxx名，招聘特崗教師xx名，定向培養(yǎng)免費師范生xx名，為我x教師隊伍注入了強大活力。

　　剛剛過去的一學年，我們堅持“合作辦學”開放辦學思想，實現(xiàn)了資源共享、共建共贏的合作辦學目的。

　　去年秋季以來，我們成功與xxxxxxxxxxx等市區(qū)x所名校建立緊密型合作辦學關系，從此，全x整體辦學格局發(fā)生了前作未有的新變化。xx名名優(yōu)支教教師以高超的業(yè)務能力和精湛的教學水平，贏得了廣大師生的信賴。秋季開學，合作辦學學校又有xx名優(yōu)秀教師到我x支教。對口幫扶學校毫不保留的把先進教學經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)教育資源與我們共享。我們各學校更是如饑似渴、千方百計的到對口學校學習、交流。我x的合作辦學，已經(jīng)走在了xx區(qū)前列，成為我x教育品牌，全x百姓真的是受益很大。今年秋季，x所名校繼續(xù)選派名優(yōu)骨干教師到我x支教，我們?nèi)玿小學畢業(yè)前xxx名學生，不受我x戶籍、住房限制，自由選擇支教項目班。真正讓人民群眾不出家門口，就能享受全市優(yōu)質(zhì)教育資源，扭轉了盲目到x外就讀現(xiàn)象。

　　剛剛過去的一學年，我們堅持“大幅改善辦學條件”均衡發(fā)展，建立了惠及師生、服務民生的教育保障體系。

　　一是教育硬件建設水平進一步提升。今年，在全x經(jīng)濟下行，財政支出壓力大的情況下，實施建設面積 x.x萬平米的中小學、幼兒園提升工程，包括x個續(xù)建、x個新建、x個規(guī)劃項目，項目完成后，學校布局更加科學合理，功能更加齊全，服務范圍更廣，群眾受益更多。完成了民二中和三道河、將軍堯中心校等xx所學校校舍粉刷維修工程，進一步加強薄弱學校改造，購置了學生床、床墊、桌椅等設備，農(nóng)村學校面貌得到大幅改觀。二是教育扶貧確保學生順利完成學業(yè)。扎實開展控輟保學工作，全x義務教育鞏固率，小學為xxx%，初中為xx.x%，無一名建檔立卡貧困學生輟學。全面加強留守兒童、殘疾兒童、孤兒、邊緣學生教育管理工作，對xx名學生實行送教上門。發(fā)放各類學生資助資金xxx.xx萬元，受益學生達xxxx人次。免除建檔立卡、重度殘疾、農(nóng)村低保家庭學生和孤兒各類費用x.xx萬元，全面摸排核實了xxxx-xxxx年建檔立卡貧困學生享受資助政策情況，教育系統(tǒng)領導干部“一對一”認領幫扶建檔立卡貧困學生，扎實開展學業(yè)幫扶、物資資助工作。特教學校開工建設，xx月份建成。加強農(nóng)村學校提檔升級，全面完成了“達標清零”任務，總體上實現(xiàn)了農(nóng)村學校教師能住上周轉宿舍，寄宿制學校學生能吃上熱飯、喝上熱水、洗上熱水澡、用上水沖廁所，并實現(xiàn)了農(nóng)村較大學校體育活動室全覆蓋。

　　剛剛過去的一學年，我們堅持“協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展”工作思路，構建了齊頭并進、百花齊放的教育工作格局。

　　一是學前教育辦學規(guī)模迅速擴大。公辦幼兒園體量不斷擴大，突飛猛進。xx所公辦幼兒園在園幼兒是民辦幼兒園在園幼兒x.x倍，建成x第五幼兒園等x所幼兒園以后，體量將是民辦園x.x倍，我們xx公辦幼兒園占比、規(guī)模、質(zhì)量、檔次，為全市第一。真正實現(xiàn)了公辦園為主體，民辦園為補充，公辦民辦并舉的學前辦學格局。創(chuàng)建成示范性幼兒園xx區(qū)級x所，市級xx所。二是義務教育逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。全面加強城鄉(xiāng)義務教育學校設施設備、基礎建設等硬件建設，學校結對共建對內(nèi)、對外全部覆蓋，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。新招聘中小學教師，xx%安排到義務教育學校。義務教育學校軟硬件建設水平達到全市一流，達到了優(yōu)質(zhì)均衡標準。三是高中教育滿足不同程度學生入學需求。高考“低進高出、高進優(yōu)出”成為穩(wěn)定優(yōu)勢，四所高中學校，各有側重，特點突出，為不同程度學生入學提供了廣闊平臺。四是民族教育得到優(yōu)先重點發(fā)展，校外教育品質(zhì)大幅提升。過去的一學年，我們用堅定的信念和執(zhí)著的追求取得了寶貴的工作經(jīng)驗，用豐碩的成果和優(yōu)異的成績得到了全x百姓的信賴，特別是質(zhì)量規(guī)范公平辦學理念取得的成效，切實讓全x人民群眾普遍感受到教育工作的巨大變化，來自四面八方對教育工作的認可度和關注度非常明顯。這是我們?nèi)玿教育系統(tǒng)上下同欲、團結奮進的結果，是我們廣大干部職工心懷教育、擔當奉獻的結果。特別是在座的xxx多名環(huán)節(jié)以上干部，付出了x勤的汗水。在此，我謹代表x教育局向在座各位，并通過你們向全系統(tǒng)廣大教職工致以崇高的敬意!

　　回過頭來，我們認真分析總結，提煉好的經(jīng)驗做法，事實證明，質(zhì)量規(guī)范公平辦學理念是符合全x教育工作實際的，是符合廣大人民群眾和廣大教師意愿的，是能夠經(jīng)得起檢驗的。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　經(jīng)驗做法

　　第一，質(zhì)量，是我們教育工作者相伴終身的奮斗目標。抓教學質(zhì)量提升，我們必須堅定信心。經(jīng)過我們兩年堅持不懈的抓教學質(zhì)量，全x整體教學水平有了根本性的變化。從小學來看，農(nóng)村小學教學質(zhì)量逐步提升，美岱召中心校、xx小學分別位列全x第二、第四，毛岱中心校、三道河中心校教學成績在農(nóng)村學校排名靠前。今年，xx小學招生發(fā)生了很大變化，周邊一些小區(qū)，毫不猶豫的選擇了xx小學，一年級新招x個班，把鎮(zhèn)內(nèi)的學生吸引到了農(nóng)村;鎮(zhèn)內(nèi)小學教學質(zhì)量整體均衡，招生數(shù)量大體相當，辦學效益齊頭并進。從中學來看，全x中考xxx分以上人數(shù)、上重點高中線人數(shù)逐步增多，今年小學畢業(yè)前xxx名學生，有xx%留在我x初中學校就讀。從高中學校來看，高考成績遙遙領先外五x縣區(qū)，整體成績平均提升xxx分以上。今年高一新生，首次有xxx分以上學生留了下來，中等及以上學生，留到我x就讀非常明顯。成績的提升，確實鼓舞人心，所以，我們一定要堅定信心、乘勢而上，堅定不移的在提升教學質(zhì)量上下功夫、找措施，切實辦好惠及千家萬戶的民心工程。第二，規(guī)范，是我們教育系統(tǒng)安心辦學的根本準繩。規(guī)范工作程序，我們必須堅定決心。我們制定了《教育教學工作規(guī)程》，任何人、任何事，都照章辦事，不偏不倚，減少了不必要的煩惱和麻煩。這一點，我是有深切的體會。剛來教育局工作，有好多老領導、老同事、老朋友，還有好多不認識的老師、群眾，都來找我辦事，有工作調(diào)動的，有申請請假病休的，有評聘職稱的，評優(yōu)評先的，有請假陪讀的，有孩子擇校的，有承攬工程的，等等，五花八門，應接不暇，耗費了大量的精力，影響正常的辦公，無心思考教育大事，很是煩惱。針對這樣的情況，怎么辦，精心思考必須建章立制，扭轉局面。我要求各股室制定工作流程，嚴格標準要求，嚴格工作程序，全部公開公正辦理，收到了良好效果。復雜的事情簡單化，如何簡單，規(guī)范執(zhí)行。今年，教育局走廊內(nèi)，辦公室，來找我的人寥寥無幾，最多的就是校長、老師來談論工作。為什么來找我的人少了，大家都知道，所有的事情都要規(guī)范辦理，依規(guī)辦理。這樣，我才會有更多的精力做教育大事。所以，我們一定要規(guī)范工作程序，公開公正辦理，只有這樣，教育才會回歸寧靜，學校才會安靜辦學。第三，公平，是廣大教師奉獻教育事業(yè)的動力源泉。形成公平教學秩序，我們必須堅定恒心。公平公正是形勢的要求，從上至下，都在要求公平公正辦事。公平公正也是校長建立威信的要求，公生明、廉生畏，校長的威信就是從這里來。在公平上，我們確實是下了不少功夫，真是刀刃向內(nèi)、刮骨療毒。特別是涉及教師切身利益的職稱評聘、評優(yōu)選先、工作調(diào)動、工作待遇，等等方面，我們嚴格公平對待，公開辦理。公平了，老師們才能把心思用在教書育人上，用在實現(xiàn)人生價值上，老師們再不用為了一個先進、一個榮譽、一個獎勵，拋開學生，東奔西走，上訪告狀，該有的自然而然，不該有的不必傷筋動骨。所以，我們必須堅定維護教育公平的恒心，長期堅持，只有公平了，老師們才會敬業(yè)奉獻，教育事業(yè)才會蒸蒸日上。今年，李克強總理在政府工作報告中提出，推動教育公平發(fā)展和質(zhì)量提升。這和我們提出的質(zhì)量規(guī)范公平辦學理念不謀而合、一脈相承。

　　二、正視現(xiàn)狀，當前我x教育發(fā)展面臨的問題刻不容緩、迫在眉睫，以刀刃向內(nèi)的勇氣解決群眾關注的、聚焦的問題，定會贏得民心

　　在肯定成績、總結經(jīng)驗的同時，我們也應清醒認識到，全x整體教育工作還存在一些尖銳問題。一是教學質(zhì)量依然是困擾人民群眾最大的熱點問題。全x整體教學質(zhì)量提高了很多，持續(xù)領跑外五x縣區(qū)，并逐年向上攀升，民一中、蒙小等個別學校辦學質(zhì)量走在全市前列，今年小學畢業(yè)前xxx名學生，xx%以上留在我x就讀，人民群眾對我們的教學質(zhì)量認同度明顯轉變。但距離市區(qū)優(yōu)質(zhì)學校和老百姓對優(yōu)質(zhì)教育需求，差距還很大。與我們抓教學質(zhì)量目標要求，還不相適應。與x委、x政府重視教育程度，還不相匹配。部分優(yōu)質(zhì)生源寧可通過考試，拋家舍業(yè)，花費大量精力、財力到民辦學校就讀，有的甚至盲目認為只要到市區(qū)學校就讀，就心理滿足了。且不說這些學生、家長認識偏差問題，說到底還是因為我們教學質(zhì)量沒有得到認可，學校管理不夠嚴格。比如，小學過于注重教學成績，加重學生課業(yè)負擔，忽視了聽說讀寫能力培養(yǎng)，以及興趣活動、體育藝術等綜合素質(zhì)培養(yǎng);五所初中學校抓教學質(zhì)量措施不力、方法不多，特別是調(diào)動老師工作積極性不夠，中考xxx分以上占比很小;高考成績很理想，一年比一年好，但體量還是不夠大，出彩還是不夠多，同周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)學校相比，提升空間還很大。因此，我們還需要調(diào)整工作思路，深層次研究思考，以教育家的氣魄，以改革家的膽識，想法設法走出辦學困境。二是教學常規(guī)不實是阻礙教學質(zhì)量提升的瓶頸問題。經(jīng)過兩年來的教學督評，教學“六認真”常規(guī)工作有了明顯轉變，各學校抓教學質(zhì)量的落腳點放在了教學常規(guī)，老師們把大部分精力用在了教學常規(guī)。但學校抓教學常規(guī)沒有形成一套完整的體系，誰去抓、怎么抓、抓什么、抓完以后怎么辦，還有待進一步落到實處。主要表現(xiàn)在：教學常規(guī)管理形式化。個別學校制定教學常規(guī)管理制度不切合學校實際，不從教師實際出發(fā)，照搬照用，生搬硬套，制度是用來應付檢查的。以至于沒有形成制度約束，操作起來費時費力，考不準、評不實，流于形式。個別學校常規(guī)考核制度不健全，工作要求的多，具體操作指導的少，指導性不強。教學“六認真”考核碎片化。提升教學質(zhì)量的根本，就在抓好教學“六認真”，根本抓不好，不會開花結果。個別學校校長指導教學工作不力，指不出具體的問題，專業(yè)性不強，只是蜻蜓點水，浮于表面，就事論事，缺乏深層次的和綱領性的建議。個別學校沒有一套規(guī)范性的考核辦法，督查、考核、評比、獎懲體系沒有建立，校長不過問，只是交給教輔人員打分，隨意性很大，導致老師們怨言很多。教研活動零散化。教學研究，是提高教學質(zhì)量的有力抓手，可以相互取長補短，互通有無，共同促進。個別學校不重視教研活動，沒有教研工作計劃，沒有定期活動的內(nèi)容，即使是開展一次活動，也是臨時起意，沒有絲毫收獲。個別學校教研活動主題不清晰，老師講教材、講課標以及質(zhì)量分析的不多，沒有真知灼見，也沒有知識的火花，就是裝樣子、擺造型、迎檢查。個別學校課題研究不實，沒有把問題變成課題，就搞假大空，做資料，目的就是結業(yè)證。教學常規(guī)不實的問題，我們決不可忽視，一定要改變。三是學校規(guī)范公平的治校辦學理念沒有形成體系。多數(shù)校長能夠認真思考學校發(fā)展，提前制定教育教學工作計劃，能夠規(guī)范學校辦學行為，公平公正擺布各種事務，各項教育教學工作有條不紊，學校有了明顯變化，老師們很擁護，學生們很受益。但從個別學校來看，一是學生管理，特別是學生的養(yǎng)成教育亟待抓起。學生說臟話、帶手機、騎電動車、校園欺凌、網(wǎng)上發(fā)表不良信息等問題，管理一定要跟上，立德樹人一定要抓實。二是教輔用書疏于管理。從幼兒園到小學、初中，都存在，我們要全方位的核查教輔資料，要對各類教輔資料進行把關，所有學校使用的教輔用書，必須在教育局備案，切實整治加重學生負擔，以及從教輔用書謀利問題。三是教師工作量不對等，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、有為有位，沒有在學校很好的落實，招一個人，坐一個人，或者是招一個人，減一部分人的工作量。有個別教師總想著工作量少點，到了小學五年級分班，老師工作量就更少了，這種現(xiàn)象把我們一部分年輕教師慣壞了，集中體現(xiàn)在今年個別幼兒教師公選進城上，不選擇規(guī)模大、質(zhì)量好、知名度高的幼兒園，就想著謀安逸、圖清閑，年輕教師出現(xiàn)這樣的問題，很危險，我很震驚。另外，有的學校工作量核算不清，三項改革經(jīng)費因為核算不清，沒有給老師及時發(fā)放下去。四是個別學校考核制度不健全，嚴重影響工作正常進展。有考核，沒有獎懲，還有個別校長能力不強還怨天尤人，學校管理不善，教學質(zhì)量不高，不從自己身上找原因、想辦法，總是找客觀理由。個別校長胸懷不廣、格局不大，愛耍小聰明，愛打小算盤，老師提出的難題，家長反映的問題，不能俯下身子解決，擺架子、講排場，譜氣十足，趾高氣揚，最終激化了矛盾。以上這些問題，說到底，就是因為不規(guī)范、不公平。一所學校辦的好，效益高，群眾認可，關鍵就在規(guī)范和公平，這個問題，大家一定要想明白。四是個別校長執(zhí)行力落實力不強影響教育工作進展。從xxxx年秋季到現(xiàn)在，已經(jīng)兩年的時間了，我們一直堅持質(zhì)量規(guī)范公平的辦學理念，可以說是凡會必講、凡事必提，今天再講、以后還講，這個理念，我們長期堅持，有始有終，不見成效絕不罷手，見了成效，再次出手。從目前來看，多數(shù)校長能夠主動思考，認真落實，制定了舉措，明確了目標，學校起色很大。但從個別現(xiàn)象來看，一是個別校長缺少遠謀，得過且過，只能順從，沒有思想，工作停留在嘴上，落實不到行動中。比如，我們與市區(qū)名校的合作辦學，個別校長只停留在用好支教教師的層面上，不能借助機會，學習優(yōu)質(zhì)學校先進辦學經(jīng)驗，引進優(yōu)質(zhì)教育資源，總是行動遲緩，慢半拍。二是個別校長愛當“逍遙官”“太平官”，只是坐享其成，原地踏步，不考慮學校長遠發(fā)展。在今年秋季招生時，各學校在招生宣傳、政策傾斜方面，沒新意、沒措施，不能積極主動上門動員，只是在辦公室發(fā)牢騷、講怨言，心思沒有用在招生上，以至于學生越來越少、規(guī)模越來越小、辦學效益越來越差。以上這些問題，只是以點帶面，各學校對照畫像，照盤全收，一定引起重視，深刻反思，徹底加以解決。

　　三、主動作為，精準對標質(zhì)量規(guī)范公平辦學理念一以貫之、久久為功，辦好家門口人民滿意的、優(yōu)質(zhì)的教育，必須百倍其功

　　新的學年，我們依然堅持質(zhì)量、規(guī)范、公平辦學理念。今后，我們要長期堅持、方向不變，只能強化提升，絕不另起爐灶，半途而廢。各類總結述職，要重點突出圍繞質(zhì)量規(guī)范公平的做法和措施，我們一定要在這方面想招數(shù)、出成績。因為，質(zhì)量規(guī)范公平，是全x教育事業(yè)健康快速發(fā)展的需要，是全x人民群眾期盼優(yōu)質(zhì)教育的需要，是廣大教職工實現(xiàn)人生價值的需要。從全x教育事業(yè)健康快速發(fā)展來看，質(zhì)量規(guī)范公平十分緊迫。x委、x政府始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，從資金投入、經(jīng)費保障、人才招聘、教學獎勵、校舍建設等等方面，給予了最大的支持，力度是空前的。只要是涉及教育上的工作，可以說是我們提一件、辦一件，辦一件、成一件。與市區(qū)名校合作辦學、幼兒教師同工同酬、招聘中小學幼兒園教師、每年教師節(jié)不低于xxx萬元的獎勵、涉及老師和學生經(jīng)費按月兌現(xiàn)、及時撥付公用經(jīng)費等等。今年，x委、x政府劃撥中心地塊xxx余畝土地，新建、改擴建大東街小學、x幼兒園、第五和第六幼兒園、敕勒川小學等基礎建設項目。這都是x委、x政府重視教育的鮮明體現(xiàn)，所以，我們還有什么理由和借口推脫責任，辦好人民滿意教育，我們責無旁貸。從全x人民群眾期盼優(yōu)質(zhì)教育來看，質(zhì)量規(guī)范公平至關重要。我初略的算統(tǒng)計了一下，xxxx年秋季，小學六年級畢業(yè)生前xxx名，到市區(qū)優(yōu)質(zhì)學校就讀有xxx余名;xxxx年秋季，有xx余名;今年秋季，大概有xx余名。外出優(yōu)質(zhì)生源呈逐年下降趨勢，來之不易。但也可以看到，外出的學生，主要是追求優(yōu)質(zhì)的教育，這無可厚非。我們xx物華天寶、人杰地靈，歷來就是出人才的地方。能出人才，最主要的就是教育辦的好。因此，我們作為新時代的教育人，一定要牢記使命，肩負起為家鄉(xiāng)百姓做貢獻的重任，擔當作為，負重前行，為培養(yǎng)一批又一批優(yōu)秀人才貢獻自己的力量。從廣大教職工實現(xiàn)人生價值來看，質(zhì)量規(guī)范公平勢在必行。教師，是天底下最光輝的職業(yè)，是最神圣的職業(yè)，教師的職業(yè)特點注定了要敬業(yè)奉獻。教師的敬業(yè)奉獻精神從哪里來，我想，就是從規(guī)范和公平中來。教師的職業(yè)懈怠，工作積極性不高，原因不在物質(zhì)上，而是在精神上。學校工作規(guī)范了，校園和諧了，運行順暢了，工作要求公平了，老師們該有的待遇、該得的榮譽、該評的職稱、該有的尊重，不用去爭、去搶，制度說了算，公平說了算。這樣，老師們就會心無旁騖的把心思用在工作上，就會擁護校長的領導，維護學校的利益，敬業(yè)奉獻的精神是想擋也擋不住的。最終，老師們會在公平的環(huán)境中，實現(xiàn)自己的人生價值。自然，學校就會越辦越好，質(zhì)量就會越來越高。我講的這些，就是要讓大家有一個清醒的認識，質(zhì)量規(guī)范公平，我們必須認真抓、用心抓、長期抓、用力抓。當前，我們教育面臨著前所未有的大好形勢，各位校長、教師，在座的各位，當前的平臺很好，都有良好的發(fā)展機遇，都有人生出彩的機會，我們一定珍惜人生的每一分、每一秒，在自己的工作崗位上建功立業(yè)。

　　質(zhì)量、規(guī)范、公平、合作、改革、創(chuàng)新。

　　下面，我就圍繞“質(zhì)量、規(guī)范、公平、合作、改革、創(chuàng)新”六個關鍵詞，講幾點意見。

　　質(zhì)量，是所有工作的核心，我們要把握中心點。

　　談教育，首先要談質(zhì)量。評價一所學校辦的好不好，關鍵在教學質(zhì)量。部分家長選擇優(yōu)質(zhì)學校，說到底就是因為教學質(zhì)量。因此，教學質(zhì)量始終是教育的生命線，是所有工作的核心。這個無可厚非，不要羞羞答答。今年，我們繼續(xù)按照“十看三聽一反饋一報告”流程，進一步加大教學督評工作力度，確保教學督評工作任務不變、力度不降、強度不減，還要提檔升級，進一步強化工作舉措，取得更好的效果。經(jīng)過近兩年的教學督評，我們基本上形成了一套完整的督評體系，學校教學氛圍變化很大。但是學校在教學管理方面，體系還不是很健全，下一步，我們將重心移到學校主動抓教學工作上來。xx月份，我們要召開教學工作現(xiàn)場會，全面進行總結分析、述職交流、觀摩表彰、安排部署，各學校校長、老師要登臺亮相，交流經(jīng)驗，要讓教學質(zhì)量高的的校長和教師揚眉吐氣，介紹做法;要讓教學質(zhì)量低的校長分析原因，迎頭趕上。在這里，我們一定要明確一點，質(zhì)量，是德智體美勞全面的質(zhì)量，是辦學質(zhì)量，是“大質(zhì)量”，絕不能片面的停留在教學質(zhì)量上，工作計劃中要體現(xiàn)出來。小學，要加強行為習慣養(yǎng)成教育，加強傳統(tǒng)文化教育，注重讀寫算能力培養(yǎng)，開展好三操一會一節(jié)一品活動，上好音樂美術課，挖掘藝術潛能，培養(yǎng)學生綜合能力。初高中，因為有升學壓力，傾斜教學成績，但也不能擠占音體美等課程，要注重學生全面發(fā)展。

　　規(guī)范，是所有工作的基礎，我們要找準立足點。

　　只有在規(guī)范的工作體制下，老師們的工作勁頭才足，工作積極性才能提高。今年，我們在抓教學質(zhì)量的同時，要把抓規(guī)范提到重要議事日程，各學校要高度重視。如何抓規(guī)范，我們來梳理一下：第一，規(guī)范工作制度。一套行之有效的制度，是學校長遠發(fā)展的基礎。要健全并完善教學常規(guī)評價考核制度，教學獎懲制度，學校管理工作規(guī)程，班主任考核管理制度，教師考勤管理制度，教師績效考核管理制度，教師評優(yōu)選先、職稱評聘制度，學生養(yǎng)成教育管理制度，安全常規(guī)考核管理制度。等等，涉及學校方方面面的制度，都要建立起來，并逐年完善。這些制度，是保障學校規(guī)范運行的前提，各學校一定要提前制定，集體討論研究實施。制度定好了，就不變了，一年，就這一把尺子，有什么不足，明年再完善。今年，我們制定了《中小學、幼兒園領導班子管理十項規(guī)定》，有重點、有針對性的對一些常見性的問題，作了規(guī)范和強化，大家一定要遵守好、執(zhí)行好。第二，規(guī)范工作程序。學校工作，千頭萬緒，但工作程序規(guī)范了，操作起來就省時省力了。什么時間、什么地點、什么人去做，各負其責、形成合力，我們的校領導、環(huán)節(jié)干部，每天做什么、怎么做，定崗位、定職責、定要求、定程序，明確了流程以后，只要建立運行機制，規(guī)范程序，就會有條不紊、忙而不亂，學校就會越辦越好。校長負責牽頭抓總，相關人員各司其職，君忙臣閑、國必衰，君閑臣忙、國必興，就是這個道理。第三，規(guī)范學校辦學。特別是涉及學校收費、課程設置、教學管理、學生課業(yè)負擔、教輔用書、各類文體活動，都要規(guī)范。絕不能片面追求升學率、追求教學質(zhì)量，忽視了學生的綜合發(fā)展。要在規(guī)范辦學中提高效率、追求質(zhì)量，學校要有學校的樣子，聽得到讀書聲，看的到學生活動，生龍活虎，生動有序。

　　公平，是所有工作的保障，我們要保持平衡點。

　　我們每一個人都希望有一個公平的環(huán)境，只有公平的環(huán)境，工作起來才有勁頭、有奔頭、有激情、有力量，老師更是如此。怎么做到公平，第一，教師待遇要公平。這是我經(jīng)常強調(diào)的，也是非常關注的。凡是涉及教師切身利益的事情，如評優(yōu)評先、職稱評聘、崗位晉級、工作待遇，一定要公平對待。今年的職稱評聘、評優(yōu)選先，還有個別校長搞小動作、動小聰明、打小算盤。作為一名校長，只有老師擁護了，才能做好工作，校長要擺正位置，不是你給老師當校長，是老師們愿不愿意讓你當?shù)膯栴}，這個要清楚。第二，教師獎懲要公平。一方面，我們要尊重老師，關心老師，愛護老師，幫助老師，讓他們深切的感受到集體的溫暖，有自豪感、歸屬感、幸福感和獲得感。這樣，老師們才會心甘情愿為學校做貢獻，盡心盡力推動學校的發(fā)展。另一方面，我們要合理制定獎懲激勵制度，獎勤罰懶，樹正氣、揚正風，聚集正能量，真正讓愛崗敬業(yè)的教師、堅守一線教師有地位、有面子、有豐厚回報，讓混日子、圖舒服、找清閑的人，沒有立足之地，抬不起頭。要對違反師德師風問題，嚴厲打擊，絕不姑息。落實師德師風負面清單、教學事故責任制，實行一票否決。第三，學校管理要公平。要運用好學校的管理制度，制度是定給每一個人的，每個人都要遵守。要獎罰分明，一視同仁，決不可因人而異，甚至校長一句話解決。當年我在東勝街小學當校長的時候，所有的評優(yōu)選先、職稱評聘，都是嚴格按考核積分算，不管是誰，年輕的、年老的，都是公平競爭，老師們沒有一點怨言。當然，對于一些特殊需要評優(yōu)的、評職稱的，我會想其他辦法平衡，但前提是絕不動老師既得利益。第四，工作環(huán)境要公平。今年，從教育局做起，全面加強教師減負工作，加強各類檢查督查評比考核審批備案程序，精簡各類會議、報表，不安排教師到與教育教學無關的場所開展工作，取消與教師無關的活動，把時間、精力還給老師，讓老師心無旁騖、心無雜念的靜心教書、安心從教。同時，要加大對教師的培訓，一說起培訓，不要老想著去外地，教師培訓關鍵在學校、在校長，要開展一些實實在在的的業(yè)務培訓。

　　合作，是教學工作助推器，我們要找到切入點。

　　我們與市區(qū)名校的合作辦學，經(jīng)過一年來的運行，效果非常明顯。一方面提升了我們?nèi)玿整體辦學知名度，合作辦學走在全xx區(qū)前列，影響力非常大。另一方面提升了全x整體辦學效益，全x優(yōu)質(zhì)生源逐年增多，老百姓對我們教育的滿意度越來越高。所以，我們一定要珍惜來之不易的有利時機，一定要像愛護眼睛珠子一樣保護好合作辦學，讓合作辦學效益最大化，受益更多的百姓。建立合作關系，這只是個引子，我們一定要把握好契機，主動而為，拉好關系，經(jīng)常性的到這些名校淘寶、淘金，經(jīng)常性的讓這些名校來指導、交流，我們絕不要羞羞答答、慢慢吞吞、只是等靠，貽誤了機會。要學會交流，伸手去要，躬身深耕、大功自成。今年，各學校校長要從合作上找切入點，不要就停留在支教教師上，要見到實實在在的收獲。

　　改革，是教育發(fā)展的不竭源泉，我們要抓著力點。

　　為了緩解蒙小大班額、學位不足的問題，我們把xx小學設置為蒙小分校。蒙古族小學和xx校區(qū)，我們實行一套班子管理，一個標準進行考核，兩所學校要深度融合。為了保障學生飲食健康營養(yǎng)，我們實行食堂“六統(tǒng)一”管理模式;為了提升辦學質(zhì)量，我們大力實施合作辦學;為了給農(nóng)村教師公平進城的機會，我們實施農(nóng)村教師公開選調(diào)工作;為了保障廣大師生切身利益，涉及師生經(jīng)費按月兌現(xiàn)。等等。我們都是在問題上找到了突破口，大膽進行改革，解決了一個又一個難事，辦成了一件又一件好事。各學校校長、園長，要大膽改革、解脫束縛，不要老想著改革就是翻天覆地、扭轉乾坤，要結合學校實際，思考學校存在的困難，從精細化管理和提高教學質(zhì)量入手，尋找一條適合自己的路子。

　　創(chuàng)新，是改變困境的良藥，我們要找到突破點。

　　創(chuàng)新，是一名優(yōu)秀校長最具時代特征的品格，沒有創(chuàng)新，學校工作幾年如一日，濤聲依舊，星星還是那顆星星，真是一潭死水。怎樣創(chuàng)新，就是換思想、敢為先，比如，我們借助創(chuàng)城機會，重新修建了薩四中大門，徹底改變了困擾學校師生多年的出行問題。我們實現(xiàn)了幼兒教師同工同酬，這在xx區(qū)范圍內(nèi)也是一大創(chuàng)舉;我們借助城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機會，在土地規(guī)劃中心地段，爭取到xxx多畝土地，規(guī)劃實施將軍堯幼兒園、第六幼兒園、敕勒川小學等建設項目。項目完成后，現(xiàn)在辦學格局將發(fā)生很大變化。各位校長、園長，要充分認識教育創(chuàng)新的重要作用，自覺把創(chuàng)新作為一種工作態(tài)度，尤其要在創(chuàng)新辦學理念和教學方法上下功夫，在探索學校高效運行的機制上想辦法、想措施，實現(xiàn)學校內(nèi)涵與質(zhì)量的同步提升。

　　同志們，質(zhì)量規(guī)范公平的辦學理念，都是我們審時度勢、切中實際精心總結的精華，都是我們源自內(nèi)心、飽含深情對教育的情懷。時光不負有心人，星光不負趕路人，在座的各位校長、書記、園長、環(huán)節(jié)干部，承載著x教育輝煌的重任，我們要以“不達目的不罷休”的志氣，“越是艱難越向前”的勇氣，“狹路相逢勇者勝”的豪氣，緊盯全年教育教學工作任務，圍繞質(zhì)量規(guī)范公平的深刻內(nèi)涵，撲下身子，狠抓落實，推動全x教育事業(yè)發(fā)展的大場面精彩綻放。下面，我就如何抓落實，講幾點意見。

　　抓落實

　　一是要以追求卓越的境界抓落實。眼界決定格局，格局決定高度。給自己設定什么樣的工作目標，最能反映一個人的精神狀態(tài)。當前，x委、x政府提出打造一流教育大x的宏偉目標，要全力辦好家門口每一所學校。各位校長、園長要立足學校實際，勤思善謀，精雕細琢，把每項工作辦扎實、干出彩，在自己工作崗位上，把自己的學校辦好。二是要以迎難而上的擔當抓落實。當前，全x教育事業(yè)改革發(fā)展正爬坡過坎、滾石上山，更加需要我們忠誠履職、勇于擔當。把全部的精力投入到學校發(fā)展上，找到學校發(fā)展制高點，不做表面文章，不耍花拳繡腿，要花開有果，擲地有聲。在一個個平凡而偉大的崗位上，實現(xiàn)自己的人生價值。我們要想辦法提高校長、書記、環(huán)節(jié)干部的待遇，特別是農(nóng)村工作的干部，要建立直通車制度，為干的好的干部，提供更加廣闊的平臺。 三是要以一抓到底的激情抓落實。帶著激情干事，就會自我加壓、內(nèi)生斗志、產(chǎn)生韌勁，釋放出潛在的巨大能量，激發(fā)出創(chuàng)造的活力。我們要始終把提升教學質(zhì)量擺在最重要的位置，扭住不放，一張藍圖繪到底。教育工作，不在當下，而在長遠，很多工作需要持續(xù)抓、反復抓，久久為功，善做善成。四是要履職盡責的自覺抓落實。要把落實內(nèi)化于心，外化于行，要以推動全x教育發(fā)展的責任意識，要以全面提升教育教學質(zhì)量的思想高度，真正從內(nèi)心深處主動自覺抓落實、心甘情愿抓落實，把落實當成一種工作習慣，要以一天不抓落實，就會寢食難安的精神狀態(tài)，狠抓工作任務落實，確保質(zhì)量規(guī)范公平辦學理念落到實處、見到實效。以上，我反復強調(diào)了質(zhì)量、規(guī)范、公平、合作、改革、創(chuàng)新的要求，大家要認真研究，反復思考，結合實際，落實到位。

　　四、臨近開學，扎實做好疫情常態(tài)化防控下的開學準備工作，確保開學工作緊張有序

　　一是要提前做好開學前期準備工作。各學校要傳達好今天的會議精神，讓廣大教師明確新學年的教育教學任務。要給師生發(fā)開學須知，告知需要注意的事項，特別是疫情防控相關要求，一定要明確。要清點好學生，未報到的，要查明原因，找到行蹤。要做好控輟保學工作，建檔立卡貧困家庭學生，決不允許輟學。全面開展校園安全隱患排查，做到防患未然。做好教學常規(guī)工作安排，上好開學第一課、吃好開學第一餐，控制好各類“進校園”。同時，抓緊時間制定慶祝第xx個教師節(jié)活動方案，今年，各學校要隆重召開慶祝表彰大會，大力表彰獎勵教學成績突出教師和優(yōu)秀教師。二是要全面做好疫情防控工作。今年秋季開學，依然是疫情防控下的開學，疫情防控是第一位的。上半年疫情防控，我們有成熟的經(jīng)驗，一定要總結好，繼續(xù)實施好。x月xx日，國家衛(wèi)健委及教育部發(fā)布了適用于中小學校、幼兒園的《秋冬季新冠肺炎疫情防控技術方案(更新版)》，主要對開學前、開學后疫情防控要求進行里明確。在這里，我再作強調(diào)：第一、校長和黨支部書記是疫情防控第一責任人。要高度重視，切實把疫情防控工作抓實抓細。要牽頭抓總，明確職責，任務到人，措施有力。要完善疫情防控工作方案、應急處置預案和工作制度，要加強與衛(wèi)健、公安等部門合作，建立聯(lián)防聯(lián)控機制。開學前，要組織全校教職工對各項方案和預案進行培訓，并開展防控應急演練。第二、物資保障要到位。根據(jù)學校實際情況，儲備足夠的疫情防控物資。要全面做好校園內(nèi)清潔消毒，公共場所，配備好洗手液、洗手池。做好教室、宿舍及各庫室通風消毒工作，加強飲水飲食安全衛(wèi)生。特別是食堂，要全面加強消毒、通風、洗消等工作，加強食材采購、存儲、加工等環(huán)節(jié)衛(wèi)生安全管理，繼續(xù)實行學生錯峰分座就餐制度。要對接衛(wèi)健委，配備好專業(yè)防護人員。第三，加強入校管理。要在校門口設置臨時處置場所，嚴把校門關，無關人員一律不準進校，師生進校門一律核驗身份和監(jiān)測體溫。要掌握學校所有教職員工的和學生開學前xx天健康狀況、中高風險地區(qū)旅居史等情況，建立臺賬，逐一排查。第四，加強入校后管控。加強對教職工和學生晨午檢，以及住宿生及參加晚自習學生的晚檢。教育管理學生不串座。不串班，保持好距離。沒有特殊情況，不組織大型聚集活動。對于佩戴口罩問題，明確低風險地區(qū)校園內(nèi)學生無需佩戴口罩。第五，加強生命教育。要關注職教工和學生的心理狀況，做好心理咨詢和心理干預。減輕學生學業(yè)負擔，禁止體罰、變相體罰以及挖苦、諷刺、轟攆學生，堅決杜絕師生生命安全責任事故。三是要規(guī)范辦學行為。要開足開齊各類課程，合理安排作息時間，堅決杜絕因疫情影響，超綱、超進度、超范圍講課以及擠課程行為，要規(guī)范教輔資料征訂，做到一科一輔。各類教材、教輔用書進校園，要到基教股備案，這是涉及意識形態(tài)方面的要求，大家要認真對待。嚴禁教師校外辦班補課、兼職取酬或從事第二職業(yè)。學校各項收費一定要全程公開、公示，接受監(jiān)督，絕不能以任何名義、任何方式收取超出規(guī)定范圍的費用。四是要切實加強黨風廉政建設。各學校一定要提高政治站位，規(guī)范工作程序，嚴格規(guī)范三重一大、三會一課、組織生活、黨風廉政建設工作，全面從嚴加強財務管理、項目建設、設備采購、隊伍管理、食堂運行、學生入學、招生考試、行政審批等工作管理，接受監(jiān)督，經(jīng)得起檢驗。五是要做好創(chuàng)城工作。要全力做好未成年人思想道建設工作，要營造濃厚的創(chuàng)城氛圍，特別是在資料建設、宣傳教育、心理輔導咨詢、少年宮活動、硬件建設方面，加大工作力度，強化工作舉措，確保創(chuàng)城資料建設滿分通過驗收。

　　同志們，日日行，才不怕萬千里，時時做，才不怕萬千事。我們一定要感謝這個偉大的時代，一定珍惜干事創(chuàng)業(yè)的大好年華，在我x教育事業(yè)發(fā)展的征程上，我們一定要有放眼未來的宏大格局，獨領教育風騷的雄心壯志，在x委、x政府的正確領導下，謀定后動、全力以赴，精準對標質(zhì)量規(guī)范公平，不負韶華譜寫全x教育事業(yè)大步發(fā)展新篇章。

　　謝謝大家!

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