春節(jié)假期期間，幾個朋友問我有沒有推薦的書，值得假期讀一下，我一般都會推薦廣告營銷行業(yè)小馬宋老師的《朋友圈的尖子生》。
這本書以小馬宋的視角，通過跟身邊幾個牛人的交談，把他們?yōu)楹文軌虺晒Ρ澈蟮乃季S模型總結出來分享給大家，所謂尖子生的三個標準：1、實現了財務自由，2、在自己領域有很好的建樹，3、都是小馬宋老師朋友圈親近的朋友，愿意說真話。
這本書給我最大的收獲就是其中的一個觀點：選擇大于努力。
在書里小馬宋問他的朋友：為何身邊會有一些能力很強，卻依然生活的不夠好的朋友。
朋友給出的答案是：這類人往往有解決難題的能力，卻缺乏選擇的能力。通俗來說這類人就是在上學期間，在考試中往往能做出難度系數極高的附加題，但卻做錯了大多數選擇題的人。
選擇大于努力，這是常識，所謂的常識就是大多數人都知道，卻大多數人都容易掉溝里的問題。
選擇大于努力。選擇什么行業(yè)，什么樣的公司，什么樣的團隊，會影響甚至決定我們的未來。
在我從事廣告營銷咨詢的時候，幫助過很多客戶做過選擇。甚至在2020年疫情期間，我自己也在為繼續(xù)做廣告營銷咨詢與餐飲行業(yè)做過選擇。
人生分對錯，皆因為選擇，選擇這件事情太重要了，我把我當時的想法分享給你：
A：選擇穩(wěn)定的廣告營銷咨詢業(yè)務，這個板塊疫情期間雖然受到影響，但不大；B：選擇餐飲行業(yè)，這個板塊疫情期間遭受重創(chuàng)，門店虧損，門店拓展業(yè)務也是難上加難。
選擇，又是選擇的問題。是選擇穩(wěn)定還是直面挑戰(zhàn)?都不是。
我用《朋友圈的尖子生》的方法論來思考這個問題：十倍原則。
我問了自己兩個問題：
1、如果把廣告咨詢業(yè)務做大10倍，營業(yè)額提高10倍，難不難?有多難?能不能做?
2、如果把餐飲板塊業(yè)務做大10倍，營業(yè)額提高10倍，難不難?有多難?能不能做?
哪個業(yè)務的市場容量更大，天花板更高，未來的增量更多，更容易形成指數級增長，更容易獲得10倍好的前景與發(fā)展，就應該選擇哪個。
10倍原則是檢驗業(yè)務，反思自己的方法，投入同樣的努力，因為市場容量不一樣，前景不一樣，結果大不一樣。
所以我選擇了餐飲板塊。因為之前一直沒有躬身入局去做餐飲業(yè)務，為了激勵自己，我把手機殼換成了朋友送我的“躬身入局”，讀大量的餐飲人工具書以及餐飲公眾號，用了一個月時間跟每個門店店長交流，溝通了解當下困難點、關鍵點，堅持每周跟店長開KPI考核會議。
歷經2個多月時間，終于將門店全部實現盈利，而且在2020年取得了比之前更好的成績。
選擇大于努力。選擇什么樣的賽道，決定你能做多大，選擇什么樣的團隊決定你能走多遠。
選擇對了，事半功倍，選擇錯了，事倍功半。
人生分對錯，皆因為選擇。
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