年終總結是對過去一年工作的回顧，分析及反思，下面是企業(yè)年終總結心得，歡迎參考閱讀！

　　企業(yè)年終總結心得1

　　xxxx年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

　　公司全年完成產值 萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %;實現利稅 萬元，比上年同期增長 %;工業(yè)增加值 萬元，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

　　1、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。

　　安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

　　xxxx年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數一數二的。

　　2、克服兩大難題，確保任務完成。

　　從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此10年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

　　為了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。

　　今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

　　3、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。

　　(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

　　xxxx年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

　　隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調試過程中發(fā)現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

　　(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。xxxx年，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。10年新制訂了設計開發(fā)、生產管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

　　為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，xxxx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

　　(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

　　為了改變傳統的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下，公司完善了技術信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實現無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現生產經營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

　　(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量。

　　為了確保正常生產和xxxx年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，xxxx年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理 等等，都要進一步加強。

　　(6)緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

　　為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，xxxx年公司在部經理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率。經過一年的努力，公司的表干爐系列產品和擁有自主知識產權的u型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標的達8075萬元(其中93.3萬元歐元按1比10換算)。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們10年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

　　在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

　　4、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質教育。

　　在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。xxxx年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質培訓和iso9001質量管理體系、質量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業(yè)人力資源的不斷增值。

　　5、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xxxx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產品技術含量

　　xxxx年，我公司通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產權的“連續(xù)式退火爐自動生產線”設備，被南京市科技局立為xx年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開發(fā)任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開發(fā)任務。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中，實現的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。

　　xx年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度，我們的三個產品，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

　　xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數設備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。

　　xxxx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領導班子對10年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結。

　　7、xx年公司經營目標初步意見

　　公司計劃在xx年確保完成產值6000萬元，完成銷售任務8000萬元，實現增加值2400萬元，實現利稅900萬元。預計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠實現

　　企業(yè)年終總結心得2

　　20xx年即將過去，煙草企業(yè)要著手年終總結，回顧過往，展望未來，精心謀劃，科學運籌，達到總結經驗，獎勵先進，嚴格考核，促進工作的目的，企業(yè)年終總結。年終總結要緊緊圍繞“卷煙上水平”的主要任務，在肯定今年工作成績的同時，看到工作中的不足和問題，采取有效措施加以改進和解決，進一步堅定信心做好明年各項工作。

　　特別是工作一定要確保收到實效，夯實工作責任，嚴格考核評比，公正獎勵先進，真正起到重要作用。要通過年終總結，認真學習借鑒先進經驗，進一步樹立科學發(fā)展觀，創(chuàng)新思路，真抓實干，突出解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，深入扎實地開展“卷煙上水平”各項工作，推動煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要認真總結20xx年工作經驗。20xx年是新世紀以來我國經濟社會發(fā)展最為困難的一年，也是我們砥礪奮進、經受嚴峻考驗的一年。面對歷史罕見的國際金融危機嚴重沖擊和自然災害頻發(fā)等困難和挑戰(zhàn)，黨中央、國務院全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，堅持把保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為經濟工作的首要任務，堅持積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施并不斷豐富完善應對國際金融危機沖擊的一攬子計劃，全黨、全國堅定信心、共度時艱，全力做好保增長、保民生、保穩(wěn)定各項工作，我國經濟回升向好趨勢不斷鞏固，經濟社會發(fā)展取得顯著成效。在國際金融嚴重動蕩、世界經濟陷入衰退、國內外形勢嚴峻復雜的情況下，取得這樣的成績極為不易。煙草行業(yè)堅決貫徹落實中央決策部署，把“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”作為今年工作的主要目標任務，經過全行業(yè)業(yè)干部職工的共同努力，取得了較好成績。

　　所以煙草企業(yè)面對較好的發(fā)展局面，要戒驕戒躁，堅定信心，顧全大局，總結經驗，科學謀劃，持續(xù)推進行業(yè)改革與發(fā)展的各項工作，切實抓好確保稅利保增長目標任務和增加國家財政收入目標的實現，努力為國民經濟持續(xù)健康發(fā)展做出努力和貢獻。尤其是要總結煙草企業(yè)在自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，保持重點品牌的良好發(fā)展，加強成本費用控制管理，關注和滿足消費者的實際需求等方面的成功經驗，力求把“卷煙上水平”各項工作深入扎實地向前推進，提升煙草企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)形象，為提升中國煙草整體競爭實力和促進國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展再做貢獻。

　　煙草企業(yè)要精心謀劃20xx年工作安排，工作總結《企業(yè)年終總結》。20xx年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，做好經濟工作，對于進一步有效應對國際金融危機沖擊、鞏固經濟回升基礎，為“十二五”規(guī)劃啟動實施創(chuàng)造良好條件至關重要。煙草企業(yè)要看到明年保持我國經濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有不少有利條件，但也面臨不少困難和矛盾，必須堅定信心，貫徹國家和行業(yè)的決策部署和統一安排，結合實際采取有效措施，更加周全地做好應對各種困難和挑戰(zhàn)的準備。

　　要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，在國家宏觀政策的引導下，在行業(yè)戰(zhàn)略部署的安排下，突出重點，細化措施，在品牌發(fā)展、原料保障、技術創(chuàng)新、市場營銷、基礎管理等方面狠下功夫，狠抓落實，力求在推進“卷煙上水平”主要任務上實現新的突破和發(fā)展。尤其是要大力實施人才戰(zhàn)略，樹立“人才資源是第一資源”，“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”，“一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成”等新觀念，在新的一年培育人才，重用人才，鍛煉人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新精神，推動煙草企業(yè)內部各種各類創(chuàng)新活動如火如荼蓬勃開展，支撐煙草品牌在市場競爭中不斷做大做強，促進煙草企業(yè)生產經營管理再上新臺階，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻力量。

　　煙草企業(yè)要發(fā)揮責任制考核的重要作用。在年終總結中憑數據、事實說話，公正獎勵先進，真正促進工作。煙草企業(yè)開展年終總結工作，要以“規(guī)范、效率、活力”為主線，以“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”主要任務為參照，以煙草企業(yè)內部責任制考核結果為依據，力求客觀、公正、公平地衡量各部門、各個干部職工的工作業(yè)績，把那些真正為煙草企業(yè)品牌發(fā)展、原料保障、技術創(chuàng)新、市場營銷、基礎管理上水平做出突出貢獻的部門和個人，評選為先進部門和先進個人。要堅決反對“輪流坐莊”、“抓鬮”、“照顧情緒”、“論資排輩”等不科學、不公正的做法，努力克服憑印象、憑感覺評先進的錯誤做法，讓那些在綜合考核中表現優(yōu)異的部門和個人當上先進，弘揚正氣，激勵先進，鞭策落后，促進工作。

　　當然，煙草企業(yè)考核部門要“一把尺子量到底”，“一碗水端平”，為年終總結提供可靠科學的考核依據，確保年終總結工作不走形式，不走過場，切實收到應有的實際效果。年終總結評選先進時，特別要注意把那些默默無聞、勤勤懇懇工作做出實實在在貢獻的老實人評為先進，真正激發(fā)全員工作活力，促進煙草企業(yè)長足發(fā)展。

　　煙草企業(yè)年終總結要堅持物質和精神激勵并重的原則。弘揚積極向上的企業(yè)文化，構建和諧煙草企業(yè)。在社會主義初級階段，由于生產力發(fā)展總體水平不高，發(fā)展也不平衡，多種分配方式并存，客觀上決定了物質激勵在現代煙草企業(yè)激勵模式中仍然是非常有效的一種模式。在年終總結中，免不了要給先進部門和先進個人實行物質激勵，這是完全必要的。但是，要防止“一切向錢看”，反對“拜金主義”，不要把太多的興趣放在評先進領獎金上，要把興趣重點放到謀劃來年的工作上，團結一致向前看。

　　特別是不能忽視精神激勵的作用，要通過表揚、授予榮譽稱號等手段鼓勵員工積極工作，引導員工爭當先進，增強其工作的榮譽感、責任感和進取心，在“卷煙上水平”各項工作中出力流汗，獻計獻策，做出貢獻。要利用企業(yè)內部廣播、報紙、內刊、宣傳櫥窗、局域網、電子顯示屏等載體，宣傳先進人物的先進事跡，弘揚先進企業(yè)文化和企業(yè)精神，形成共同的價值觀，增強煙草企業(yè)的凝聚力，確保煙草企業(yè)在競爭中成就夢想、創(chuàng)造輝煌，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會建設做出不可磨滅的貢獻。

　　20xx年國家要繼續(xù)加強和改善宏觀調控，保持宏觀政策的基本取向，把握好政策實施的力度、節(jié)奏、重點，落實和豐富完善應對國際金融危機沖擊的一攬子計劃，提高經濟發(fā)展的穩(wěn)定性、協調性、可持續(xù)性。這就為煙草企業(yè)分析研究20xx年經濟工作指明了方向。

　　煙草企業(yè)要以開展年終總結工作為契機，堅定信心，振奮精神，總結經驗，以利再戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力做好“卷煙上水平”各項工作，切實增強核心競爭力，為提升煙草行業(yè)整體競爭實力和確保國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展而繼續(xù)奮斗、打拼，再做新的貢獻。

　　企業(yè)年終總結心得3

　　××年，客運管理所以黨的先進性教育為契機，緊跟局黨組的領導，按照年初工作目標，埋頭苦干，認真履行職責，緊緊圍繞規(guī)費這項中心任務，狠抓行業(yè)管理及各項規(guī)章制度的落實。并以群眾廣泛關注的“村村通客車”和公交站牌建設這兩項人心工程為突破口，牢固樹立職業(yè)威信，立足崗位講奉獻，圓滿完成了年度工作任務及局領導交給的其它工作。

　　一、規(guī)費征收工作成績顯著，年初計劃任務如期完成。

　　今年，規(guī)費征收任務比去年每月增加了萬余元，年增加 10余萬元。接到任務后，所長王文治同志不等不靠無怨言，積極召開工作會議，統一思想，提高認識，引導大家端正正確的工作態(tài)度，強化人員責任心，為規(guī)費征收工作的順利開展起到了積極的作用�！痢聊�，共完成規(guī)費征收166萬元，比去年同期增長21萬元，規(guī)費征收再上一個新的臺階，這與局黨組的正確領導和全體同志的共同努力是分不開的。

　　主要表現在:

　　(一)群策群立，各項制度修訂的完善，落實的好。為抓好工作和各項制度的落實，所長王文治要求人人都參與制度的修訂與完善。制度該怎么訂，工作中該怎樣落實，事后落實不好的，該怎樣追究當事人的責任等，都由大家發(fā)言討論決定，從而極大的激發(fā)了大家的參與意識和落實制度的自覺意識。每月內勤分管所長段衛(wèi)東同志不少于兩次到各組檢查制度落實情況，并登記造冊予以監(jiān)督。特別是六月份對客運車輛承包制度的修訂完善，為規(guī)費征收工作起到了積極的作用。按照客車運營現狀，目前客運所每名同志承包著四輛車，每月征收期間，承包人都能落實“三上一跟”的工作措施，及時督促承包車輛車主按時交納規(guī)費。對不能及時辦理的，都能采取積極的措施催交或協助外勤實施查扣，有效的促進了規(guī)費的征收。

　　(二)劃塊管理，責任明確。根據客運所工作點多、線長、面廣的性質，客運所實行劃塊管理，細分為規(guī)費征收、駐站管理辦公室、行業(yè)管理和出租車治理四個工作小組。按照統分結合的工作思路。平時，各個組都擔負著不同的工作任務，但規(guī)費征收期間，都能互通信息，團結一致，共同查處漏費車輛，確保應征不漏。

　　二、文明創(chuàng)建，窗口形象上升一個新的臺階

　　(一) 交通自身隊伍建設水平進一步提高。今年，全國上下掀起的黨員先進性教育的學習高潮。學習中，按照邊學邊改、邊查邊改的方針，每名同志都能夠清醒認識到開展先進性教育活動的重要意義。把這次學習，真正作為認識自己、提高自己的一個臺階。工作中，自覺實踐“三個代表”的重要思想，真正認清依法行政、加強行業(yè)管理與治理公路“三亂”之間的關系。并按照學習計劃認真開展了批評與自我批評、自查互查活動，積極查找不足，分析原因，撰寫黨性分析材料，整改提高。各項工作都爭取做到能夠讓廣大群眾滿意。通過這次活動，好多同志都說認識提高了，思路更寬了，處理各種問題更加得心應手了，學習效果明顯，執(zhí)法人員的依法行政水平有了質的提高。

　　(二)駐站辦公室作用發(fā)揮明顯，站場管理井井有條。今年以來，駐站辦公室在分管所長徐泉州的帶領下，以為經營者提供和諧、統一、公平競爭的經營秩序，為乘客提供舒適、便捷的乘車服務為根本目標，扎實工作，突出服，取得了顯著成績。

　　平時，他們強化內務和站內秩序的管理，積極為經營者和廣大乘客服務。主動解決各線路經營者之間、經營者與站場之間的各種糾紛、矛盾，成為廣大車主業(yè)戶的貼心人。他們廣泛利用廣播、小黑板宣傳道路運輸的法律、法規(guī)，預報天氣及線路經營狀況等，及時讓車主業(yè)戶掌握最新的運營狀態(tài);加強了“三品”和安全檢查，充分發(fā)揮了“記錄卡”的功能，堅決杜絕超員車輛出站;站外秩序混亂的面貌也得到了有效的改善。

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