正是有他們的存在,我們才敢放心、安心工作,對(duì)于安全員來(lái)說(shuō),要擔(dān)負(fù)起別人的生命安全,做好自己的工作。下面小編帶來(lái)的是項(xiàng)目安全員關(guān)于安全感悟:假如我是項(xiàng)目安全總監(jiān)。
我是三公司**分公司一名普通的項(xiàng)目安全員,如果說(shuō)公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,那項(xiàng)目就是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī),源源不斷地為機(jī)器的運(yùn)行提供不竭的動(dòng)力,我是發(fā)動(dòng)機(jī)上一枚小小的從動(dòng)輪,領(lǐng)導(dǎo)是主動(dòng)輪,決策著發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)行軌跡,我負(fù)責(zé)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),為發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。但是古語(yǔ)有云:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,作為一名安全員,我每天的工作簡(jiǎn)單而重復(fù)著,有時(shí)候我會(huì)想,假如我是一名項(xiàng)目安全總監(jiān),那我會(huì)變成什么樣呢?
不同于安全員更多的應(yīng)該是服從指揮,作為安全總監(jiān),更多的時(shí)候扮演的應(yīng)該是一個(gè)決策者的角色,需要根據(jù)所處項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合相關(guān)規(guī)范和經(jīng)驗(yàn),制定出適合所在項(xiàng)目的安全管理方式。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),安全總監(jiān)不是單純的執(zhí)行,更需要的是發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和發(fā)散性思維。能夠總結(jié)出所在項(xiàng)目與其他項(xiàng)目之間的異同,熟練運(yùn)用自己和別人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好項(xiàng)目安全部門(mén)和其他部門(mén)乃至別的單位的銜接,發(fā)現(xiàn)所屬管理人員的性格特點(diǎn)并安排與之相應(yīng)的工作,最終完成項(xiàng)目圓滿竣工的目標(biāo),這才是作為安全總監(jiān)最根本的職責(zé)。這個(gè)職位它需要的不是循規(guī)蹈矩的機(jī)器人,不是看著規(guī)范、看著理論的亦步亦趨,而是不斷挑戰(zhàn)自我,不斷去創(chuàng)造,去完善以往理論與經(jīng)驗(yàn),去豐富和發(fā)展安全管理制度。所以,從安全員到安全總監(jiān)絕不僅僅是角色的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為要做好一名安全總監(jiān),需要有三點(diǎn),即需要以領(lǐng)袖的氣魄縱覽全局,憑過(guò)人的膽識(shí)敢于擔(dān)當(dāng),扮親人的角色用心服務(wù)。
以領(lǐng)袖氣魄縱覽全局
可能很多人都有這樣的想法,項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目,做決定,定計(jì)劃那是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該思考的事,安全總監(jiān)只要聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理的安排,做好本職工作就可以了。這其實(shí)是不對(duì)的。安全總監(jiān),作為整個(gè)項(xiàng)目安全管理工作的監(jiān)督者,必須要有領(lǐng)袖的氣魄,有主人翁的心態(tài)去管理項(xiàng)目。并不應(yīng)該只是局限于某個(gè)危險(xiǎn)源或者某個(gè)分項(xiàng)工程的安全工作,而應(yīng)該站在整個(gè)項(xiàng)目的高度,縱覽全局,協(xié)調(diào)各方,在進(jìn)度與安全保證之間權(quán)衡,在效益產(chǎn)值和生命之間考量,既需要滿足進(jìn)度要求,但是也不能忽視人與物的安全狀態(tài)。最重要的是,領(lǐng)袖自應(yīng)該有領(lǐng)袖的姿態(tài),睥睨萬(wàn)方,一往無(wú)前,熟練掌握規(guī)范要求是成為領(lǐng)袖的基礎(chǔ),令行禁止需要的是豐富的理論作為支撐,獎(jiǎng)有道,罰有則,方能立信。
憑過(guò)人膽識(shí)敢于擔(dān)當(dāng)
安全工作并不輕松,安全人肩上承擔(dān)的是全項(xiàng)目人員的安危。事故誰(shuí)都不會(huì)愿意遇見(jiàn),但是很多人在工作的時(shí)候卻容易把安全拋之腦后,他們更愿意去相信自己的運(yùn)氣,相信自己及時(shí)沒(méi)有遵守規(guī)范也不會(huì)發(fā)生不幸,然而真相卻不會(huì)和他們想的那樣美好,只要發(fā)生了,結(jié)局永遠(yuǎn)都是殘酷。管理安全工作,當(dāng)然會(huì)有這方面的顧慮:要是發(fā)生事故了可怎么辦?有顧慮是正常,但是因?yàn)楹ε掳l(fā)生事故就不去承擔(dān)責(zé)任,畏首畏尾,瞻前顧后,擔(dān)任著安全總監(jiān)的職務(wù)卻選擇逃避,那越是逃避,事故就越會(huì)找上來(lái)。發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,安全總監(jiān)應(yīng)該勇于擔(dān)責(zé),及時(shí)安排人員監(jiān)督整改,不能聽(tīng)之任之,佛性整改,不然最終受害的只有麻痹大意的當(dāng)事人和畏首畏尾的自己。
扮親人角色用心服務(wù)
菩薩心腸,雷霆手段,我覺(jué)得這是對(duì)安全總監(jiān)這個(gè)職務(wù)所需要素質(zhì)最形象的描述。我們當(dāng)然需要雷霆手段去督促現(xiàn)場(chǎng)整改,但是,我們更應(yīng)該秉承的是一顆菩薩心腸。用心去服務(wù)施工人員,去服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目是我家,施工人員就是親人不應(yīng)該是一句空話。設(shè)身處地的去思考問(wèn)題,也許就能看到問(wèn)題的另一個(gè)方面。作為安全員可能能決定的事情不多,但是作為安全總監(jiān),有了與其他部門(mén)協(xié)調(diào)的能力就更需要傾聽(tīng)更具體的聲音,防護(hù)沒(méi)能夠及時(shí)跟上,可能并不全是勞務(wù)的問(wèn)題,也有可能是材料未能及時(shí)供應(yīng)。換位思考,多想一面,可能解決事情的問(wèn)題就會(huì)豁然開(kāi)朗。與工人交流不等同于和分包公司交流,很多工人是分不清管理人員的職務(wù)的,他們眼中管理人員就是領(lǐng)導(dǎo),是能夠給他們解決問(wèn)題的,不是簡(jiǎn)單一句不歸我管就可以撒手不管的,管理好他們應(yīng)該從傾聽(tīng)他們,理解他們開(kāi)始。
我們每個(gè)人的人生,旅途的終點(diǎn)都是死亡,大家都在去往死亡的路上排著隊(duì),這條路上總會(huì)有人想插隊(duì),我們安全人,就是把插隊(duì)的人拎出來(lái)放回原處的監(jiān)督者,假如我是安全總監(jiān),我希望以我自己的方式,勸住那些插隊(duì)的人。
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