第一篇：201*年工作總結品管

品管部201*年度年終總結

201*年就快結束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事一起攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。時間過得飛快，轉眼間201*年即將過去，過去的一年也記載著我們工作的一點一滴。201*年，作為質量控制的職能部門，我們全體成員保持團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。各項工作以質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來部門各項工作有條不紊地進行，主要有以下方面的工作：

一. 原材料檢驗

原材料的質量直接影響成品的質量，我部門從源頭抓起，盡可能杜絕用不合格的原材料進行生產。從201*年元月到十一月水性原料檢驗403批次，其中合格394批次占97.7％，不合格9批次占2.3％。油性原料檢驗405批次，其中合格390批次，占96.3％，不合格15批次，占3.7％。包裝物288批次。其原料達到iso合格率大于96%的標準。201*年即將開始，我們將繼續(xù)控制原料品質穩(wěn)定，并逐步提高原料合格率在98%以上。

二.水性成品檢測

一至四月份水性成品檢驗251批次，一次性合格193批次;五至十一月份水性成品檢驗471批次，一次性合格380批次。一共檢驗722批次，一次性合格573批次，一次性合格率為79.4％，含退貨檢驗33批次，投訴復檢12批次。

三.油性成品檢驗

總計生產400批次，一次性合格250批次，一次性合格率在63%，其中不合格批次中含有二次檢測、三次檢測，投訴復檢大多是某一批次多次復檢。

水性和油性產品測試一次性合格率較偏低，主要是配方和生產工藝在優(yōu)化階段，生產操作者缺少培訓所造成，201*年將隨生產配方和工藝以及操作人員的技能提高會逐步改善一次性合格率，以提高生產和檢驗效率。

四.處理客戶投訴

品管部是協(xié)助客服部門，處理客戶咨詢問題，反映檢驗情況并提出建議，我們本著“客戶至上，服務滿意”的原則盡量處理好每一起投訴。一年來，品管部協(xié)助調查水性投訴114起，油性投訴177起、噴涂機投訴19起，這些投訴包括同一產品不同客戶的投訴。

五.產品和儀器送檢

201*年送檢產品29種，全部合格。省質量和計量監(jiān)督局抽檢各一次，抽檢結果均合格。對測量和計量儀器進行校準，根據(jù)《測量儀器送檢計劃》，對公司的檢測和計量工具進行送檢，以確保其精確度，在用儀器每年都經(jīng)安徽省計量科學研究院檢定合格有效期內。充分保證了質檢工作的正常進行。儀器分別于6月份和11月份送檢兩次。

六．在生產流程的控制方面，嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，

注重過程體系的監(jiān)控，產品控制過程中做好質量記錄，實現(xiàn)產品的可追溯性。在質量體系運作中能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品嚴格按相關標準做到嚴格把關。對出現(xiàn)的不合格品及時通知生產部和技術部，分析原因，并采取糾正措施，并對產品質量每月進行統(tǒng)計。

只有良好質量的產品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗，作為產品的質檢部門，為適應快速發(fā)展的時代以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加質量管理系統(tǒng)，需要有能力的人才隊伍。作為品管部門，員工的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到公司的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定完善的質量管理文件，按照制定的部門目標腳踏實地地完成各項任務，及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化，并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通和合作促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年，品管部的全體人員將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，把好質量關，盡可能減少投訴，為公司提高效益。

品管部：劉娟

201*、12、21

第二篇：關于品管工作的注意事項

品管工作注意事項

一、關于檢具出貨前問題處理方式

1.檢查外協(xié)件時，除嚴格按標注尺寸檢查外，還應與配套廠商多交流我公司的質量要求和該零件使用要求，重點注意尺寸等。如自己有拿不準的技術要求和尺寸，可向該零件設計人員詢問。檢查完畢后應批注檢查意見、檢查日期及寫上檢查員姓名。

2.檢查制程時，可多向該工序制作人員學習詢問重點注意什么，上面工序有無對本工序造成影響，怎樣才算達到制作要求等，并以此作為對制程上品質要求的參考。

3.測量精度時，檢查檢具擺放是否平穩(wěn)，孔、面的清潔是否做好，各活動部件是否準確到位，首先保證自己的測量方法科學，才能測量。測量結果如有大的出入，應及時與制作者銜接，共同分析找出問題所在。必要時共同再次確認。

4.預驗收時，對客戶提出的問題點及要求要記錄在案，同時要及時把信息反饋到制造和設計相關部門。

5(請繼續(xù)關注好 范文網(wǎng)：Wm.7334dd.com).在巡檢中發(fā)現(xiàn)有問題時，如能立即處理掉的，可不做記錄，反之，可把問題點記錄整理，用公司內部聯(lián)絡單形式發(fā)到相關單位整改。

6.所有記錄檔案要整理好歸到對應項目檔案下，放到共享文件夾里，以便查閱。

二、關于檢具出貨后問題處理方式

1.當接到客戶方問題反饋的信息時，應及時與客戶方聯(lián)絡人先確認問題點，然后把問題信息反饋于制造和設計部門共同診斷問題，做出處理意見，最后把處理方案及處理時間反饋于客戶。

2.對于出貨后問題的處理結果，應整理歸檔在本項目文件夾下，放到共享文件夾里，以便查閱。

第三篇：品管工作職責

品管工作職責：

1、嚴格遵守工作現(xiàn)場紀律和設備安全防護規(guī)定，倡導安全注意事項，及維持好現(xiàn)場7s工作；

2、嚴格按照各工序既定工作程序進行檢驗等工作；

3、準確全面地將品質異常情況及時向上級反饋；

4、反饋問題準確明了，客觀公正，并提供不良品百分率及不良板，批量數(shù)偏差情況，目前是否還在繼續(xù)生產等信息；

5、及時準確地填寫每日檢驗報告，并于次日上午8：30前交至相應直屬上司處；

6、做好已檢驗產品之品質狀態(tài)標示工作；

7、積極跟蹤并監(jiān)督退貨物料之處理情況，且作好相關記錄；

8、對后工序反饋之不良內容及時掌握判斷標準，并積極控制改善。

品管領班工作職責：

1、嚴格將上級工作指示及產品的跟蹤要點傳達給各品管，并將品管工作異常情況及時反饋給上司；

2、防止本工序批量性次品或不良品流入后工序，并積極處理后工序的品質投訴；

3、積極參與和協(xié)助新產品開發(fā)過程的質量控制，了解和掌握新產品的檢驗方法，并將方法對本工序成員進行培訓和實施

4、認真執(zhí)行各類培訓計劃，提升品管綜合能力，協(xié)助主管發(fā)掘優(yōu)秀人才；

5、做好人員紀律管理和7s工作，多教導，多溝通。

第四篇：品管工作總結

品管工作總結

尊敬的領導：

時光飛逝，201*年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提升自身素質，即時跟進新產品、新標準。做好201*年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。 現(xiàn)對201*年工作總結如下：

1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a．普遍人員對iso的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b．很多人員面對生產緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責。

c．責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。

d．監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

e.品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產生。

2、對于以上幾點，加強對產品質量的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

a．總結201*年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行iso相關條款的教育，是產品質量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。

b．進一步完善品管組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進上下級的了解和溝通，減少工作中產生的摩擦。

c．各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.

2、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

3、良好的監(jiān)督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質的發(fā)展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

第五篇：201*0223品管工作匯報

品管科上周工作總結及本周工作計劃（201*年2月23日）

一、上周工作總結

1、廣泛聯(lián)系農業(yè)科研院所和種子企業(yè)等育種單位，引進農作物新品種。

2、根據(jù)省站文件要求，完成了育種專家信息統(tǒng)計上報工作。

3、聯(lián)系山東省農科院蔬菜所高建偉副所長落實201*年與青島農業(yè)大學3家合作鑒定科技成果事項。

二、本周工作計劃

1、聯(lián)系農業(yè)科研院所和種子企業(yè)等育種單位，搞好春玉米、蔬菜等農作物新品種的引進工作。

2、搞好小麥新品種引進試驗的田間調查及管理工作。

3、研究討論201*年品種管理工作事宜。

本網(wǎng)向你推薦更多文章：

品管員的工作總結

品管工作計劃

品管員工作職責

品管 工作總結

品管員工作職責

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《品管工作體會(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/277694.html

• 上一篇：商業(yè)賄賂專項治理個人體會(精選多篇)
• 下一篇：參加幸福課的工作體會(精選多篇)