結(jié)合人力資源工作讀《砍掉成本》有感

《砍掉成本》一直在學，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴峻的大經(jīng)濟環(huán)境，更應該將這種有益的指導思想與實際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！

每個企業(yè)的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費的無謂開支！(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://m.7334dd.com/)

《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本；二是幫助企業(yè)降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題�！犊车舫杀尽穼�這個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調(diào)人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。

其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強調(diào)了在人力資源建設方面所需要注意的幾大方面，提出應樹立客戶服務意識，把企業(yè)員工當成客戶，通過提高服務質(zhì)量，達到降低成本、最終提高績效的目的。

另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應該配合直接業(yè)務部門、行政部門乃至財務部門，致力于降低與市場營銷、工程技術(shù)支持、場地服務支持、信息技術(shù)費用、行政費用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《結(jié)合人力資源工作讀《砍掉成本》有感》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/280372.html

• 上一篇：讀《背著孩子去上學》有感
• 下一篇：《從責任到優(yōu)秀》讀后感