第一篇：《我們班的閱讀日志》讀書筆記

《我們班的閱讀日志》(本站隆重推薦好范 文網：m.7334dd.coment：tasks，responsibilities，practices）德魯克對于專制的論述可謂至理至上，國有的程度越強大，自由的土壤就越貧瘠，國家壟斷強化專制，做為非贏利的事業(yè)單位，更是談不上自由化

管理與神學

管理通常要涉及人的本性，還要涉及善與惡。

管理通常都在一個組織內存在、運行和實踐，并為這個組織服務。組織是一個由工作關系維系著的人類社會群體。更準確地說，正是由于管理的對象是一個由共同工作目標維系著的人類社會群體，因此管理通常就要涉及到人的本性，而且（正如我們在經驗中所了解到的）也包括善與惡。可以這么說，在我擔任管理咨詢顧問的過程中，我所學到的神學知識，比我教宗教課時學到的更多。

行動指南：

你的同事中是否有人讓你深惡痛絕呢？你會采取什么對策呢？

摘自：

彼得·德魯克“教授管理工作”一文，載于《新管理》雜志

（“teachingtheworkofmanagement”，newmanagement）

管理通常要涉及人的本性，還要涉及善與惡。人的本性即貪婪。所以，用管理的手段促進人的發(fā)展最根本的目標就是使人的欲望得到最大滿足。任何管理如果不能滿足人的發(fā)展需要，這種管理最終是無效和低效的管理，或者變成紙上談兵，或者使人疲于奔命。原來管理事情就是這么容易。

西方基督教價值觀很功利，就是有秩序地貪“便宜”，與東方的所謂修身親家平天下的價值觀更現實。

盡管你身處非營利組織之中，也應該吸納市場“測試”和利潤率指標，把它們作為績效衡量標準。

喬納森·斯威夫特（jonathanswift）早在300多年前就曾鄭重地指出：“誰能在原先只長單葉草的土地上種出雙葉草，那么他就要比所有思辨的哲學家或是玄奧的系統(tǒng)創(chuàng)建者更有功于人類。”

創(chuàng)造永遠是真理。經驗積累到一定程度也會漫溢，使人厭倦。惟有創(chuàng)新，才能使效益最大化。一所學習型學校，不斷學習和實踐，最終還是要走出模仿，走上獨立的道路

〖4〗組織變革的“惰性”

所有的組織都應該具有約束機制以面對現實。

所有的組織都應明確這一點：如果沒有變革和調整，任何一個項目或是活動都無法長期具有生命力。事實上，不變則亡，沒有變革，就要被淘汰。但是有很多組織卻往往忽視了這一點，政府就是最極端的例子。政府在采取行動改變現狀時軟弱無力，這正是政府的痼疾所在，也是政府內部問題叢生的癥結所在。在擺脫過去的羈絆方面，醫(yī)院和大學的表現和政府相比也只能算是差強人意。

商界人士對過去的眷戀也和政府官員一樣執(zhí)迷不悟。面對產品和項目的失敗，他們的對策往往只是加倍努力而已。幸好商界人士行動時不能隨心所欲，因為他們有約束——市場的約束。他們面臨著一個超脫于個人衡量標準之外的目標——市場利潤率，所以他們遲早會被迫放棄業(yè)已失敗或是效率低下的項目。與此相反，在政府、醫(yī)院、軍隊和其他社會組織中，經濟效益僅僅只是其中一種制約而已。

所有的組織都必須能夠吐故納新。市場“測試”和利潤率指標給商業(yè)機構帶來了獨特的理念和衡量標準，我們也應該將其應用到其他組織中去。這種市場“測試”和利潤率指標將和以往的衡量標準截然不同。

行動指南：

盡管你身處非營利組織之中，也應該吸納市場“測試”和利潤率指標，把它們作為績效衡量標準。

摘自：

彼得·德魯克《不連續(xù)性時代》（theageofdiscontinuity）

在師大時就接觸到這個觀點，稱組織發(fā)展的“惰性”，解決這個問題，才有真正意義上的管理，組織發(fā)展初期依靠精神力量去努力，也許會有短期效益，如果遭遇機遇就會跨越發(fā)展起來，縮短成長期，這種跨越式其實更加可怕，到了瓶頸，比什么都掉得快

〖5〗拋棄過去

沒有比使尸體不腐爛更困難、更昂貴又更徒勞無功的事了。

高效的管理者深知：他們每天必須要高效地處理很多事務。為此，他們必須要專注。專注的第一法則就是要拋棄“行將就木”的過去，要立刻把組織內部最有價值的資源，尤其是彌足珍貴的人力資源從無效的領域中釋放出來，并投入到充滿機遇的未來中去。如果管理者不能擺脫過去的羈絆，拋棄過去，也就不可能創(chuàng)造未來。

如果不能學會在系統(tǒng)中有條理地、有目的地放棄，一個組織就會疲于應付各種突發(fā)事件。該組織內最寶貴的資源也會浪費在本不應該、或不再應該投入的事情上。因此，未來的機會也就犧牲在了昨天的祭壇上；因為組織內的資源，尤其是生產率最高的人才都束縛在了過去之中。愿意拋棄過去的公司寥寥無幾，以至于很少有公司掌握著能把握未來的資源。

行動指南：

將資源從無效的事情之中解放出來，讓有能力的人自由地施展才華，從而把握住未來的機遇。 摘自：

彼得·德魯克《卓有成效的管理者》（theeffectiveexecutive）

《動蕩時代的管理》（managinginturbulenttimes）

《變動中的管理界》（managinginatimeofgreatchange）

《21世紀的管理挑戰(zhàn)》（managementchallengesforthe21stcentury）

第三篇：讀《清河日志》后感

清河，一聽這名字，便能想像到一條清澈的小河平和地流淌，不必問其源頭，不必問其歸處，那種不急不緩的水流本身與自然和諧相生，與歲月相安無事。

清河空間共存文43篇，小集名字取得蠻好聽。如《文化之旅》、《社會萬象》、《無語淚流》等，一個小集像我們傳遞一種思想，情感的、生活感悟的、對社會現象思考的。我斷斷續(xù)續(xù)花了一個多月時間看清河的空間。那個十多年前與我相互討論文學的男子的印象zhu漸明晰起來。

感傷的清河。據清河自己說，《路遇——為xhm而作》是他目前最滿意的一篇文字，不光這篇，《今夜，我想流淚》、《我的憂郁》等文章都有一份濃濃的悲傷。“那缺少生命幻想的枯澀土壤，怎隨得了多年的寸斷肝腸”、“在無比幸福的你的家里，脈脈的溫情比之于我的清秋冷冷的相思更加溫暖。”等句子，將一個敏感而多情的鄰家大男孩完整地展露在我們面前，并非無病呻吟，沒有嬌柔造作，這和清河平時走路慢吞吞的形象相去甚遠。所以，了解一個人不能光看表象，深入內心，發(fā)現的又能是另一方天地。清河的情感文章顯得很深情，作為一個文字愛好者，我可以這樣說，沒有深厚的感情斷然寫不出如此深情的文字。感傷的清河并非是想占有某個人的感情，而是用發(fā)自肺腑的，真誠的，不求回報的情感，寄托在某一個人身上，以此來安慰多情的魂靈。

深刻的清河。相比較之下，我更喜歡清河的隨筆�！蹲雷由戏胖�一瓶二鍋頭》、《燈下漫筆》、《周末隨筆》（其實這篇應該換個標題，比如《余秋雨開博》或者《余秋雨，好好地寫你的書》）這幾篇文章我至少看過三遍。在寫國家級優(yōu)秀教師唐映祥的兩段話里，我是拍案叫好。他窮經皓首，苦心孤詣的吟哦，抵不過超級男聲的一聲尖叫。但他那么想得到別人的認可，哪怕一句并不得體的奉承，也是醫(yī)治心靈創(chuàng)傷的良藥。只是，沒有人給他，他注定卑微地活著，活在別人的難以理解的痛苦與寂寞里。”“沒有任何人會關注他，沒有任何人會真正同情他，他所有的痛苦如同風過湖面，在別人心里波紋都不會留下一個。所以，他注定本能地活著，木訥地接受著別人的掌聲。”因是我與清河都是教師出身的緣故，我非常能體恤清河寫這段文字里內心的悲憫。博學多才的清河注定有他自己的思想，評余秋雨那話：“最后，說說我的觀點，不希望余秋雨開博，也不希望他在鳳凰衛(wèi)視搞什么《秋雨時刻》，只希望他好好寫書。”這話似乎賭氣，卻是一句天大的實話，我欣賞清河這種率性而為的坦誠。

縱觀清河日志，總的感覺像是在蕭瑟的秋天的樹叢中漫步。不時有些暗紅的、深黃的葉片從樹枝上飄零，但那些葉片脈絡清晰，色澤鮮亮，具有鮮活的生命，絕非是干枯的樹葉。每看清河的文章，恍然與一個多情的智者對話，對話的時候，內心空靈，仿佛步入太虛幻境，回到萬物原生態(tài)之初。在清河的文字里，我常常能找到與之共鳴的東西，在清河的文字里，我常常梳理自己、反省自己，因而能感受到“真我”的存在。

除了有些傷感之外，清河的文章是耐讀的。而這感傷、深刻便是清河的風格。

第四篇：《薛瑞萍班級日志》讀書筆記

《薛瑞萍班級日志》讀書筆記

常熟市商城小學陳華

關于“靜”的思考

讓小孩子做到“靜”談何容易？他們似乎天生站在“靜”的反面。活潑好動、天真爛漫??當然，也要一分為二。女孩子似乎天生跟“靜”更趨近些。遺傳基因決定了這一切，所以現實中的例子證明，小學階段，女孩普遍在學習效果方面優(yōu)于男孩。靜心傾聽，專注讓女孩的聽課效果更好，作業(yè)的正確率就有了保障。靜心作業(yè)，省時省力。拖拉作業(yè)的女生也大大少于男生。靜心觀察，女孩的作文也更細致入微，更能抓住讀者。男生則較簡潔，缺乏細節(jié)的呈現。

關于“懲戒”的自問自答

懲戒是必要但須謹慎而為的教育手段。它應該有明確的指向性、示范性，指向某個個人，某種具體的行為，引起全體學生的重視。明確錯誤的原因，責任到人。讓全體學生明白，引以為戒。懲戒的方式更需要深思。務必讓學生明白你的目的是出于讓他變得更好，更優(yōu)秀。盡可能采取溫和而不是刁難，顧及學生的身心健康，既感覺到對自己行為的羞恥感，又不至于喪失改進的動力。

關于“閱讀”的感受

讀書時，心平氣和。人端坐著，呼吸也均勻，可以想見，恐怕連血液的流淌也是舒緩的。這些外顯得安靜，實際都是為了思維的啟動和活躍聚積能量。思維實在是一個令人難以捉摸的復雜的過程，一方面是大腦的信息錄入，這里面包含著感知和驗證，時刻在進行交錯生成。另一方面，是產生和輸出。對感知的內容的思考以及生成的新知，對新知地再思考，再驗證，再生成。所以閱讀時人的思維異�；钴S，并可以在閱讀完畢后延續(xù)一小段時間。但一旦擱置，思維也隨之放緩，就好像駕車，松掉油門時車子由于慣性依然有繼續(xù)的動力。但不再給油遲早都會停下。我的切身體驗是，一陣子不閱讀，口舌都會不伶俐，對話時不能將所想立刻轉化為所說。

關于“傾聽”的反思

傾聽好處多。對說話者而言，是一種尊重的表現，建構和諧的人際關系。師生之間就是如此。對自身而言，學會傾聽，可以針對對方的言語最快地做出反應。在傾聽的過程中，伴隨著積極的思維，伴隨著將所想轉化為語言的過程。當課堂上思維激越的電光火石之間，不認真傾聽，帶來的對話，往往是低效的，只能是浮光掠影、蜻蜓點水。在積極地思維促進下的對話才能往更深處探索，是有利于思維的進步，認知的深入的。

第五篇：讀書日志

讀書日志

按捺不住情緒，看著《大衛(wèi)·卡梅倫》這本書，有很多感觸，也有許多體會，也讓我想起曾經看過的《美國總統(tǒng)奧巴馬》，同樣是在一個筆記本上，分別都寫下了看書的讀書心得，相比較了下，發(fā)現兩個人有很多相似之處。于是，觸動了我的筆尖。

兩個都是政壇風云人物，都曾有過精彩的演講，都曾有過“差等生”的經歷，都曾有過叛逆的時期，同樣都還是“癮君子”，也都同樣有位扶持他們的好妻子，令人羨慕的家庭??

來分享下我的發(fā)現與見解吧

奧巴馬在讀書的時代，便有做美國總統(tǒng)的信仰，無論在多么艱苦的條件下，或是意志潦倒的時候。他都沒有動搖過自己的野心與決心，而這個信仰也一直伴隨到他成功當選美國總統(tǒng)，也是美國第一位黑人總統(tǒng)，以精彩的演講博得美國廣大選民的心。現在讀著卡梅倫，發(fā)現他中學的時候就非常確信自己在政治上的野心，對政治懷有熱情與動力。他們從小確立的政治理想，也經歷了重重險阻，奧巴馬和卡梅倫的經歷非常相似，都曾吸食過大麻，都曾有過對生活的絕望，不知道生命意義何在的時段，但奇跡的是，他們都沒有因為吸食大麻而沉淪，奧巴馬后來進入哥倫比亞大學，后來進入哈佛大學攻讀博士學位，而卡梅倫從伊頓公學到最后通過努力考入牛津大學布拉諾斯學院，可以說是他們的求學經歷改變了他們的一生。在漫長的工作中，有著自己獨特的政治觀念，有著鍥而不舍的政治理想，我想這也是他們成功當選美國總統(tǒng)、英國首相的原因之一吧。

他們還有一個很大的共同點是，都被人稱為“模范好男人”因此也都贏得了很多女性的支持，奧巴馬與卡梅倫都是一個注重家庭與生活的男人。奧巴馬出于對家庭的熱愛，他堅持不懈的做到父親和丈夫應該做到的沒一點細節(jié)，即使在繁忙的大選期間，他依然把家庭觀念擺在第一位。而在卡梅倫眼里，一個“穩(wěn)定、充滿愛意”的家庭對孩子來說是最寶貴的。他們有相同的家庭觀念，我想這是他們都在“情親牌”上大勝的原因，也是他們大選得勝的原因之一吧。

在看過兩位領導人的傳記后，也發(fā)現他們都有一位力量強大的夫人，美國第一夫人米歇爾從奧巴馬準備參與選舉到選舉成功，都一直在身邊支持并協(xié)助奧巴馬，會通過自己的力量幫他拉到選票，無條件的為自己的丈夫付出著，經常帶著

兩個女兒演講，向與會者講述自己眼中的奧巴馬，以“溫情牌”打動觀眾。而英國第一夫人薩曼莎，在卡梅倫大選期間，也在為卡梅倫默默的在付出，頻頻“拋頭露面“代替丈夫，慰問住在社區(qū)的孟加拉裔的弱勢群體。在大選中遇到的困難，同舟共濟，共度難關，最終取得大選勝利。各自的夫人在大選中，也占有不可估量的作用，為他們的大選拉票得勝有不可忽視的原因。

還有他們競選時提出的口號都一樣——改革。奧巴馬就是以“變革”的口號抓住美國選民的心，從而獲得大選勝利。而卡梅倫的競選口號也是變革，變革英國政壇的不良風氣，變革現有制度。在我看來，卡梅倫似乎是“加強版奧巴馬”，他的很多地縫都透著濃濃的奧巴馬味道，并且有過之而無不及。

當然，他們的大選勝利，離不開上面那些客觀力量，但也離不開外在的推力，在奧巴馬當選時正值經融風暴，廣大美國公民迫切的希望有新的政府出臺相關政策與措施來緩解經濟危機，而奧巴馬恰好利用好這外在因素，我想這也是勝利的原因吧。而卡梅倫當選得勝，有自由民主黨克萊格的“要點筆記’事件，還有工黨的布朗的“偏執(zhí)門”事件，都是他成功的因素。

相比兩本書，他們兩個人，讀完最大的感觸就是想到奧巴馬的繼父曾經對他說的一句讓我至今都無比深刻的話，“一個人永遠不要過分的高調，那樣很容易被人找到攻擊的目標�！蔽蚁�，他們的成功，與他們的努力、政治觀念、家人的支持，還離不開他們低調的作風，真的是響應一句話——性格決定命運。

也給了我許多感觸，機會總是留給那些有準備的人的，一個的成功，除了家人朋友的扶持，更離不開內心堅定的信仰與執(zhí)著的夢想。也明白夢想的彼岸并沒有十萬八千里的距離，那是想象中的距離，有勇氣與夢想握手，我們才能最終擁有夢想的藍天。也讓我更加相信，世界上的事情，沒有絕對的不可能，我們要做的就是變“不可能”為“不，可能！”

他們的成功也證明了一句我很喜歡的箴言：“世界上唯一不變的就是改變。”

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