物資部201*年工作總結(jié)

物資部201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年，物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，全年共完成采購(gòu)總值xx億元（其中：燃料x(chóng)x萬(wàn)元，工程物資xx萬(wàn)元，原材料x(chóng)x萬(wàn)元），較好地滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將201*年的主要工作及201*年工作打算做如下匯報(bào)：201*年工作回顧

一、主要工作完成情況：

二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

1.積極聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成積壓。同時(shí)，對(duì)各分公司所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再核實(shí)庫(kù)存情況后才安排執(zhí)行采購(gòu)。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。

2.嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳力度；二是注重供應(yīng)方的選擇及考核，在選擇供應(yīng)方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在購(gòu)貨前要求供貨方先送樣檢驗(yàn)，合格后與供貨方在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3.堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用，重點(diǎn)工程、重要器材設(shè)備能夠按照集團(tuán)公司的要求，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，確保進(jìn)貨渠道，保障進(jìn)貨質(zhì)量及保證進(jìn)貨時(shí)間的及時(shí)率。

4.采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。在廢舊物資的處置工作上，能夠協(xié)同公司財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、生產(chǎn)部門(mén)，通過(guò)聯(lián)合市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，共同辦理處置手續(xù)等方式，從根本上杜絕了違規(guī)違紀(jì)、暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，

并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。加強(qiáng)各部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。存在的問(wèn)題

一是燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。201*年工作打算

201*年物資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為公司生產(chǎn)工作服務(wù)。

1、在新的一年中，物資部將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2、進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理等目標(biāo)任務(wù)。

3、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí)，把牢采購(gòu)計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批采購(gòu)、超計(jì)劃和重復(fù)采購(gòu)，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。

4、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

201*年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。并虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

擴(kuò)展閱讀：物資設(shè)備部201*年終總結(jié)

物資設(shè)備部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家下午好！下面我把物資設(shè)備部201*年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。

201*年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。

1、自上場(chǎng)以來(lái)，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂了各項(xiàng)管理制度和辦法，目前共有20項(xiàng)管理制度，兩項(xiàng)管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。

2、會(huì)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)滬昆線物資人員多是新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達(dá)150多人次，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)習(xí)邊考試，直至各隊(duì)物資人員能勝任自己的工作。同時(shí)注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在10月份，邀請(qǐng)局物資設(shè)備部王工到滬昆線組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

3、創(chuàng)造性的在局項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項(xiàng)目部帳套。該帳套對(duì)各隊(duì)按倉(cāng)庫(kù)設(shè)置權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)9個(gè)隊(duì)實(shí)行一本帳管理的要求。這樣既能滿(mǎn)足項(xiàng)目部管理要求又能發(fā)揮各隊(duì)材料人員的積極性，帳套設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使各隊(duì)物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。

4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項(xiàng)目管物資、隊(duì)管物資、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)自購(gòu)物資四大類(lèi)，每類(lèi)物資明確招標(biāo)采購(gòu)權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強(qiáng)了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級(jí)，層層落實(shí)，有序的保障工程施工的順利進(jìn)行。

5、積極組織了活動(dòng)板房、電線電纜、型材、中空錨桿、貝雷橋、臺(tái)車(chē)、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到了2%以上。

6、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿(mǎn)完成了甲控物資在成都局二級(jí)市場(chǎng)的招標(biāo)。尤其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo)，利用物資公司專(zhuān)業(yè)物資公司的優(yōu)勢(shì)，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系關(guān)嶺縣民爆公司，解決好了各隊(duì)火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門(mén)做好溝通，完成了7個(gè)炸藥庫(kù)的安評(píng)工作，為火工品的直供創(chuàng)造了條件。

8、物資設(shè)備部積極工作，順利通過(guò)了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)，為二十局在滬昆線質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的第一名奠定了基礎(chǔ)。

9、截止元月25日年驗(yàn)收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實(shí)劑、速凝劑150噸，二級(jí)粉煤灰2100噸，纖維素纖維4.086噸，水泥22554噸。這些材料的進(jìn)場(chǎng)確保了工程的順利進(jìn)行。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。2、管理力度需要加強(qiáng)，樹(shù)立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強(qiáng)。4、供應(yīng)渠道需進(jìn)一步完善三、201*年工作打算

1、樹(shù)立服務(wù)施工一線的意識(shí)，盡心盡力保證各隊(duì)正常施工所需的材料。

2、指導(dǎo)好各隊(duì)的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

物資設(shè)備部201*年1月26日

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