《事實》讀書筆記

　　一、作者簡介

　　漢斯•羅斯林(Hans Rosling)，“開啟民智”基金會創(chuàng)始人，《時代》雜志“全球100位最有影響力人物”之一。曾先后擔(dān)任世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國兒童基金會和其他援助機構(gòu)的顧問。

　　二、內(nèi)容介紹

　　作者通過長時間的研究和調(diào)查，總結(jié)了10種情緒化或是本能化的思考方式，這種思考方式是人類大腦的快速反應(yīng)，這種本能的思考幫助人類在幾千年的進化中躲避迫在眉睫的危險，在嚴酷的環(huán)境中生存下來。但因此也會導(dǎo)致對世界的錯誤理解和過度情緒化的世界觀。同時作者也提供了相應(yīng)的解決方法，也即是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的思考工具。以下是10種本能化的思考方式及控制方法。

　　1.一分為二

　　一分為二是一種非常強烈的思維本能，它會讓我們在面對即便很復(fù)雜的事實面前做出簡單的分類，誤導(dǎo)我們把平滑過渡當(dāng)作兩極分化，把和而不同當(dāng)做分道揚鑣，把求同存異當(dāng)做矛盾對立。控制方法：第一，不能只看平均數(shù)。平均數(shù)最大問題就是用單個數(shù)字取代了大量數(shù)據(jù)分布規(guī)律，而產(chǎn)生誤導(dǎo)。第二，不能只比較極端情況。人們喜歡采用極端案例是因為這樣更容易記住。但是幾乎所有的群體都存在極端情況，但大部分是分布在中間狀態(tài)。第三，不能只俯視不仰視。俯視會帶來錯覺，所有的看起來都一樣矮，但事實并非如此。

　　2.負面思維

　　負面思維的本能體現(xiàn)在三個方面：一是我們對過去錯誤的記憶，而是媒體對負面新聞的選擇性報道，三是我們總覺得只要有壞事發(fā)生，就不應(yīng)該認為世界是在變好，也就是感性的思考方式。控制方法：第一，學(xué)會區(qū)分狀態(tài)和趨勢，要認識到事情可以同時是不好的，但也是變得更好的。第二，明白好消息以及循序漸進的進步不是新聞。這些事情很少被報道是因為它們能引起關(guān)注度的作用不大。第三，更多的壞消息并不意味著更多的壞事情。我們聽到更多的壞消息，有時只是因為我們對壞事情的關(guān)注度和監(jiān)控能力提高了，并不意味著這個世界在變得更壞。第四，警惕過分美化歷史。

　　3.直線思維

　　直線思維導(dǎo)致我們認為所有事情都是按照直線的方式發(fā)展，或直線增長或直線下降。控制方法：不去假設(shè)事情總是按照直線發(fā)展，因為有許多其他發(fā)展方式，比如S形曲線、滑梯曲線、駝峰曲線、倍增曲線等。

　　4.恐懼本能

　　恐懼本能也是我們祖先在進化過程中以保證生存而形成的�？刂品椒ǎ旱谝唬�認識到恐懼和危險是兩個不同的概念，而我們會因為恐懼而過度高估一些危險的風(fēng)險。第二，計算真實的風(fēng)險。風(fēng)險=危險程度*發(fā)生的可能性。第三，在采取行動之前，先讓自己冷靜下來，因為恐懼會扭曲注意力甚至是認識。

　　5.規(guī)模錯覺

　　人們總是容易注意局部而忽略整體，甚至把局部的情況當(dāng)做整體的情況，或是注意到單一的數(shù)字并誤判它的重要性�？刂品椒ǎ旱谝唬�做對比�？吹絾我坏臄�(shù)字不要輕易下結(jié)論，與其他相關(guān)的數(shù)字進行對比，一個很好用的辦法就是做除法看比例，特別是在地區(qū)或國家間的比較時，關(guān)注人均會得到不同的意義。第二，運用二八原則。如果面對一份長長的清單，應(yīng)該先排序，找到最大的幾項并分析，就會發(fā)現(xiàn)通常這幾項的重要性遠大于其他所有項目加在一起的重要性。

　　6.以偏概全

　　控制方法：第一，在同一類別中尋找不同。我們總是自動假設(shè)被我們歸為同一類的事物具有完全的相似性，但是當(dāng)這個類別非常巨大時，我們應(yīng)該試圖將其分類的更小、更精確。第二，不要假設(shè)在一個類別中適用的規(guī)則可以在其他類別中同樣適用。第三，注意大多數(shù)和極端案例。大多數(shù)通常意味著超過一半，但是我們應(yīng)當(dāng)區(qū)分大多數(shù)是51%還是99%

　　7.命中注定

　　命中注定的本能就是我們認為一些事情內(nèi)在的屬性決定其命運，比如認為一個群體落后是因為其內(nèi)在本質(zhì)造成，且永遠不會變�？刂品椒ǎ旱谝�，注意追蹤持續(xù)的改變并更新自己的知識。每年小的改變可以在幾十年后累積成巨大的改變，同時知識的更新也要跟上。第二，與老年人對話。如果想弄清楚價值觀是如何改變的，可以去問問老人他的價值觀，就會發(fā)現(xiàn)這些都是在改變中。

　　8.單一視角

　　人們總是傾向于認為所有問題都有一個單一的原因和單一的解決方案，因為這種想法會讓我們感到世界變簡單了從而更輕松愉快。控制方法：第一，與持有不同意見的人討論，并檢查自己的想法。第二，注意經(jīng)驗的有限性。即使是專家也只是對本領(lǐng)域問題有見解，不代表專業(yè)領(lǐng)域之外就一定正確。對專業(yè)領(lǐng)域之外的要保持謙遜。第三，避免拿著錘子看什么都是釘子。要牢記，沒有一個工具是萬能的，只是你更習(xí)慣于使用這個工具來解決問題。

　　9.歸咎他人

　　當(dāng)壞事發(fā)生時，我們傾向于找到一個簡單且清晰的理由責(zé)怪他人，卻停止思考問題產(chǎn)生的真正原因，從而降低我們解決問題的能力。控制方法：第一，尋找原因而不是尋找壞人。當(dāng)問題發(fā)生時不要試圖責(zé)怪任何個人和群體，而要去努力尋找問題發(fā)生背后的系統(tǒng)性原因。第二，尋找系統(tǒng)而不是尋找英雄。當(dāng)有人號稱自己做了什么偉大的業(yè)績時，問問自己，如果沒有這個人是否這件事情依然可以發(fā)生?通常是整個系統(tǒng)的有效運行使的好事情發(fā)生了。

　　10.情急生亂

　　情急生亂會到來不必要的壓力，放大人的其他本能，阻止我們分析思考，造成錯誤的決策�？刂品椒ǎ旱谝唬�牢記絕大多數(shù)情況不是真的緊急。當(dāng)情急生亂的本能被喚醒的時候，你的大腦的分析能力停止了工作，此時不需要立即采取行動，而是給自己更多的時間和信息。第二，警惕帶有偏見的預(yù)言。任何關(guān)于未來的預(yù)言都具有不確定性，你應(yīng)當(dāng)堅持對預(yù)測有一個全面的、包含多種情形分析的了解。永遠不要只看最好或最差的情形。并且用這種預(yù)測和歷史上的相似事件進行對比。第三，小心過激行動。盡可能了解過激行動的后果和副作用。采取循序漸進的方案通常要好于大刀闊斧的運動。

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